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管理的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，通過查找和改善管理“短板”，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理
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筆記?！?
連日來，這樣的場(chǎng)景在通海縣8個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和14個(gè)種煙山區(qū)村輪番上演。
為補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)山地?zé)?00%膜下小苗移栽，通海縣今年在苗、訓(xùn)、宣、示上大下功夫
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客戶的基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)“金圣”品牌“賣點(diǎn)”的了解，在了解目標(biāo)客戶經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)客戶所處的商圈、所服務(wù)的人群、經(jīng)營(yíng)中的短板或優(yōu)勢(shì)
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密切合作，加強(qiáng)新品的培育，補(bǔ)齊上海煙草銷售短板；要重點(diǎn)加強(qiáng)與福建煙葉產(chǎn)區(qū)的合作，加強(qiáng)與福建海晟的合作關(guān)系，攜手開拓多元化市場(chǎng)
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目標(biāo)值，開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)行客戶經(jīng)理之間對(duì)標(biāo)、線路之間對(duì)標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，營(yíng)造“學(xué)趕幫超”的品牌培育工作氛圍。
二是市場(chǎng)監(jiān)控精細(xì)化。開展
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，逐步推廣、學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮成果示范帶動(dòng)作用，運(yùn)用QC活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
二是緊密結(jié)合精益管理理念。圍繞工作中的短板問題和熱點(diǎn)難點(diǎn)，
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進(jìn)度、時(shí)間進(jìn)度及時(shí)分析工作中出現(xiàn)的問題和遇到的困難，在解決問題和“補(bǔ)短板”上下功夫，全力確保年度工作任務(wù)順利完成。
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，以抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、掃盲點(diǎn)為手段，充分利用此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，時(shí)刻檢驗(yàn)復(fù)習(xí)效果，查找知識(shí)短板，鞏固學(xué)習(xí)成果
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著手，加倍努力，補(bǔ)齊短板，不斷提升公司及各條線、各單位基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化水平。就2017年“管理提升年”活動(dòng)，會(huì)議提出了三點(diǎn)具體要求
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，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升優(yōu)勢(shì)，全面查找不足，彌補(bǔ)短板，對(duì)2017年宣傳工作進(jìn)行了部署和安排：一是強(qiáng)化動(dòng)手能力，
