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，結(jié)合各自崗位職責(zé)，對如何完成2011年各項目標(biāo)任務(wù)，查找原因，尋找突破口，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合員工的發(fā)言，對提出的工作方法
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局（公司）制定的《煙葉經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理體系》。
2008年，重慶開始推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化種煙作為發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的突破口，用
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社
把握返鄉(xiāng)潮商機(jī)，正是我進(jìn)一步提升旺季商品銷量的突破口。我主要分以下三個步驟來抓這一商機(jī)。
第一步，做好貨源儲備。既要力求商品種類全、單品數(shù)量足，
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;以創(chuàng)新牽引品牌發(fā)展為突破口，確立了“產(chǎn)品有特點(diǎn)、技術(shù)有支撐、保障成體系”的研發(fā)方向，大力推進(jìn)技術(shù)研發(fā)上水平?！搬槍ρ邪l(fā)活力不足、能力不高、合力不強(qiáng)等制約研發(fā)上水平的難點(diǎn)堵
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潛能，因地制宜找準(zhǔn)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力突破口。各地可按照不同區(qū)域功能定位和階段性任務(wù)各展所長，探索契合自身的模式，以差異化、多樣化、特色化推動高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚
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貫徹落實國家煙草專賣局“堅定不移實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”部署要求，以數(shù)字煙田建設(shè)為突破口，扎實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化深度融合、轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展
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的基準(zhǔn)線，保證煙葉質(zhì)量的穩(wěn)定性，穩(wěn)定煙農(nóng)持續(xù)增收的基本面。聚焦工作重點(diǎn) 實施“三大改造”聚焦集成重構(gòu)統(tǒng)一，推動農(nóng)藝宜機(jī)標(biāo)準(zhǔn)改造。堅持以宜機(jī)農(nóng)藝為突破口
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局專賣監(jiān)督管理室以啟動“綠滇2021”為契機(jī)，以和澄江市龍街派出所合作為突破口，經(jīng)過相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和努力，澄江市煙草專賣局專賣監(jiān)督管理室在一年的時間里實現(xiàn)了和澄江
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賬號管理體系和審批流管控體系，使重慶中煙對各大區(qū)實施有效的管理?！? ——《重慶中煙與京東大客戶合作 為行業(yè)采購電商化打開突破口》
隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略的推進(jìn)
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舉措最硬核的舉措就是堅持把解放思想作為推動各項工作上水平的突破口，進(jìn)一步調(diào)動各方面的積極性和主動性，形成凝心聚力、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，通過廣大干部職工共同努力
