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一勸阻”，即有禁止吸煙的管理制度、有醒目的禁止吸煙標識、有控煙舉報投訴電話12320、有控煙檢查記錄、無吸煙用具和附煙草廣告物品、并對吸煙者及時進行勸阻，反復(fù)強化單位負責人
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好“1234”步，進一步筑牢卷煙規(guī)范經(jīng)營基礎(chǔ)防線。
“1”，即堅持一條高壓線，牢固樹立“規(guī)范是高壓線”的意識，把行業(yè)規(guī)范管理制度作為不可逾越
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公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”落到實處。五是完善五個支撐。通過五個支撐舉措，確保行業(yè)各項規(guī)范管理制度、工作部署落實到位。
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;未按條例規(guī)定建立控煙管理制度和勸阻吸煙登記本，宣傳教育不到位等現(xiàn)象，我所執(zhí)法人員針對發(fā)現(xiàn)的問題逐一提出解決方案，并對存在問題嚴重的單位依據(jù)條例給予行政建議及
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，加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，認真落實各項安全管理制度和措施；要依靠科學(xué)、確保安全，加強技術(shù)儲備、規(guī)范應(yīng)急處置措施與操作流程，對機房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器
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、業(yè)務(wù)接待、辦公用房清理、車輛運行記錄、公務(wù)用車等相關(guān)資料，全面了解資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，探索資產(chǎn)管理中存在的困難和問題。
調(diào)研組認為縣局資產(chǎn)管理制度建全，資產(chǎn)臺帳
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抓好設(shè)備故障處理和分析。認真執(zhí)行設(shè)備故障管理制度，故障消除后，及時詳細填寫處理過程及故障原因，發(fā)送設(shè)備技術(shù)主管進行驗收，實現(xiàn)故障消除閉環(huán)管理
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使命、法理并重”的專賣管理理念，做到嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法，“四定”規(guī)范專賣執(zhí)法行為，即定執(zhí)法標準、定管理制度、定服務(wù)范圍、定權(quán)限責任。通過“陽光行政”、“陽光執(zhí)法
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風險防控體系；二是工作進度快的單位可以把法律風險防控體系建設(shè)、綜合管理體系建設(shè)和信息化建設(shè)結(jié)合起來，將法律風險防控要求融入管理制度、將風險提示預(yù)警等防控措施嵌入業(yè)務(wù)流程
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情況。經(jīng)查，這兩家酒店控煙工作落實比較到位，均已按照要求建立禁煙管理制度及檢查記錄，在不同功能區(qū)域張貼明顯的禁煙標識及投訴舉報電話，并設(shè)置了多名吸煙
