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一勸阻”，即有禁止吸煙的管理制度、有醒目的禁止吸煙標(biāo)識(shí)、有控?zé)熍e報(bào)投訴電話12320、有控?zé)煓z查記錄、無(wú)吸煙用具和附煙草廣告物品、并對(duì)吸煙者及時(shí)進(jìn)行勸阻，反復(fù)強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人
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好“1234”步，進(jìn)一步筑牢卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)防線。
“1”，即堅(jiān)持一條高壓線，牢固樹立“規(guī)范是高壓線”的意識(shí)，把行業(yè)規(guī)范管理制度作為不可逾越
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公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”落到實(shí)處。五是完善五個(gè)支撐。通過(guò)五個(gè)支撐舉措，確保行業(yè)各項(xiàng)規(guī)范管理制度、工作部署落實(shí)到位。
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;未按條例規(guī)定建立控?zé)?em class="term">管理制度和勸阻吸煙登記本，宣傳教育不到位等現(xiàn)象，我所執(zhí)法人員針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一提出解決方案，并對(duì)存在問(wèn)題嚴(yán)重的單位依據(jù)條例給予行政建議及
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，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和措施；要依靠科學(xué)、確保安全，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備、規(guī)范應(yīng)急處置措施與操作流程，對(duì)機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器
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、業(yè)務(wù)接待、辦公用房清理、車輛運(yùn)行記錄、公務(wù)用車等相關(guān)資料，全面了解資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，探索資產(chǎn)管理中存在的困難和問(wèn)題。
調(diào)研組認(rèn)為縣局資產(chǎn)管理制度建全，資產(chǎn)臺(tái)帳
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抓好設(shè)備故障處理和分析。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備故障管理制度，故障消除后，及時(shí)詳細(xì)填寫處理過(guò)程及故障原因，發(fā)送設(shè)備技術(shù)主管進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)故障消除閉環(huán)管理
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使命、法理并重”的專賣管理理念，做到嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，“四定”規(guī)范專賣執(zhí)法行為，即定執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、定管理制度、定服務(wù)范圍、定權(quán)限責(zé)任。通過(guò)“陽(yáng)光行政”、“陽(yáng)光執(zhí)法
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風(fēng)險(xiǎn)防控體系；二是工作進(jìn)度快的單位可以把法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、綜合管理體系建設(shè)和信息化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，將法律風(fēng)險(xiǎn)防控要求融入管理制度、將風(fēng)險(xiǎn)提示預(yù)警等防控措施嵌入業(yè)務(wù)流程
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情況。經(jīng)查，這兩家酒店控?zé)煿ぷ髀鋵?shí)比較到位，均已按照要求建立禁煙管理制度及檢查記錄，在不同功能區(qū)域張貼明顯的禁煙標(biāo)識(shí)及投訴舉報(bào)電話，并設(shè)置了多名吸煙
