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走訪調(diào)研報告；四是定期召開職工座談會；五是設(shè)立專人管理合理化建議箱，對不同渠道的職工意見，淮陰卷煙廠均提出了“閉環(huán)管理”的要求，
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的發(fā)展，依靠什么？服務(wù)精細化。在市場化的大趨勢下，要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長治久安，煙草行業(yè)必須做到“調(diào)狀態(tài)、保增長、穩(wěn)價格、嚴(yán)規(guī)范、強管理”的要求
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質(zhì)量效率。二是提升檔案管理水平，修改完善《檔案工作人員管理制度》、《檔案保管制度》等規(guī)章，明確檔案管理要求；加強檔案室基礎(chǔ)建設(shè)，設(shè)置獨立的檔案庫
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管檔案管理要求。
結(jié)語：內(nèi)管專賣管理監(jiān)督工作職責(zé)明確，責(zé)任重大，可以形象地喻為行業(yè)的“保護傘”和“自凈器”。因而，各級煙草專賣內(nèi)管部門要深刻
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專人管理合理化建議箱，對不同渠道的職工意見，淮陰卷煙廠均提出了“閉環(huán)管理”的要求，特別是事關(guān)“辦事公開民主管理”事項的，必須在2個工作日內(nèi)進行
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”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精益管理高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變這些現(xiàn)象，必須要求和引導(dǎo)廣大干部
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（三）加大投入，完善設(shè)施。硬件方面，嚴(yán)格按照檔案規(guī)范管理的要求，購買多組密集架，配備充足的檔案柜，并保證
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，按照歸口管理的要求，明確分工、各負(fù)其責(zé)。企業(yè)卷煙營銷部門、物流配送部門、財務(wù)部門共同承擔(dān)結(jié)算中心的工作任務(wù)，對所屬單位承擔(dān)資金結(jié)算的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核的工作
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，用先進的理念、突出的服務(wù)能力與新時期目標(biāo)任務(wù)及現(xiàn)代企業(yè)管理要求相結(jié)合，著力解決“五個問題”，提升“五種能力”，重點提升基層黨組織自身內(nèi)生力量的蓄積
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和團隊精神。
2、管理人員的內(nèi)涵培養(yǎng)
就煙草專賣管理工作講，煙草專賣管理人員的管理就是按照《煙草專賣法》要求和目標(biāo)管理的要求，給予專賣管理人員充分的自主權(quán)，
