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;圍繞產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)、降低設(shè)備故障、提升設(shè)備效率、助力精益管理等，做好項(xiàng)目立項(xiàng)，抓好過程管控，注重轉(zhuǎn)化應(yīng)用，為打造智能制造示范工廠持續(xù)發(fā)力。
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;班組”、人才隊伍建設(shè)、KPI高質(zhì)量發(fā)展、精益管理、數(shù)字化管理等5個方面，科學(xué)總結(jié)提煉了12個班組一線工作法，既有深入淺出的班組管理理念，又有著眼工作實(shí)際
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素費(fèi)用管理；以“精益管理”為依托，以“降本控費(fèi)”為抓手，以“預(yù)算目標(biāo)”為主線，以“提質(zhì)增效”為動力，通過精益物流課題形式
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，赤峰市局（公司）將繼續(xù)保持勇于攻關(guān)、敢于創(chuàng)新的精神，積極貫徹精益管理理念，有效發(fā)揮成果價值，強(qiáng)化推廣應(yīng)用
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;畢節(jié)卷煙廠卷包車間大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，堅持以人為本，突出技術(shù)提升，著眼于提升車間凝聚力和向心力，以精益管理和創(chuàng)新驅(qū)動為主
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;攻關(guān)＋運(yùn)用”閉環(huán)管理方式，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，在提高工作效率、探索精益管理、持續(xù)降本增效方面取得顯著成效。
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+運(yùn)用”閉環(huán)管理方式，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，在提高工作效率、探索精益管理、持續(xù)降本增效方面取得顯著成效。
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山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠卷包車間近日舉辦2022年度創(chuàng)新成果評審會。卷包車間創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從質(zhì)量、工藝、安全、設(shè)備技術(shù)狀況、節(jié)能降耗、精益管理等車間生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題入手
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;以提升工作質(zhì)量為目的，梳理日常工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，借助創(chuàng)新管理工具，通過精益管理思維破解難題、優(yōu)化機(jī)制，推動物流創(chuàng)新工作體系不斷完善。持續(xù)
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”降本增效文章。注重宣傳倡議，引導(dǎo)到位。通過公示欄、宣傳欄、活動展板、微信群等方式普及宣傳節(jié)能降耗相關(guān)知識，進(jìn)一步樹牢長期“過緊日子”的思想。注重精益管理，優(yōu)化到位
