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。精益制造的順利推進離不開目標(biāo)牽引，離不開制度保障。
一是目標(biāo)指標(biāo)體系精益化。圍繞“生產(chǎn)制造”核心，追求“過程零浪費、質(zhì)量零缺陷、安全零事故、工作零差錯、設(shè)備零故障、生產(chǎn)
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管理體系運行的符合性、有效性不高，標(biāo)準(zhǔn)化工作尚處于起步階段，與行業(yè)先進廠家相比，存在較大差距。
三是產(chǎn)品實物質(zhì)量不高，一些典型的C類質(zhì)量缺陷發(fā)生
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和缺陷。這個價格優(yōu)勢我們應(yīng)該把握好。
促銷策略。商品促銷策略一直都是大型商超的一個殺手锏。而對于我們中小店鋪來說，也可以把這個促銷策略運用好。今年國慶節(jié)前，我對面的一家
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，力爭思考。對于自己身上存在的不足和缺陷，要虛心接受批評并及時尋求對策，盡快糾正。對于自己身上受到顧客肯定的優(yōu)點和長處，要長堅持下去，并隨著
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，卷煙銷售是搞好零售的一個重要渠道。以前供銷社職工不重視卷煙銷售工作，進購的卷煙隨便擺放，也不明碼標(biāo)價，而且最有缺陷的就是卷煙品種不足，
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行為，努力創(chuàng)造工作佳績的動力源泉。如果考核機制不完善或者存在缺陷，必定會反作用在專賣管理工作上。所以，筆者認(rèn)為，要建立完善一套符合煙草專賣工作
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中，要導(dǎo)入全面質(zhì)量管理、精益管理、GAP生產(chǎn)、“零缺陷”管理等先進手段，確保品牌的高質(zhì)量，有特色。要加強管理創(chuàng)新，打造品牌個性，在
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客戶星級評定和表彰、“三零服務(wù)”（客戶零距離、服務(wù)零缺陷、客戶零投訴）等活動為載體，通過切合實際、形式多樣的服務(wù)活動來推動企業(yè)服務(wù)水平的提高。二是樹立以誠信為綱
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，并要具有超前的眼光，時刻具有危機意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達到“零缺陷”、杜絕一切浪費，徹底降底成本，不斷追求卓越，
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誤差”、“零缺陷”和“實行準(zhǔn)時滿足客戶需求”為目標(biāo)，加強與零售客戶的交流溝通，及時處理送貨過程中的異常情況，不斷提升送貨服務(wù)水平和質(zhì)量。
（四
