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檢驗(yàn)出臺的措施是否有缺陷，是個彌補(bǔ)的好時機(jī)。因此，分析會不僅要定期召開，面臨特殊市場環(huán)境時要隨機(jī)召開，要達(dá)到人人發(fā)表觀點(diǎn)，個個踴躍
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，使市場控制指標(biāo)減少波動，追求零缺陷，追求完美。
1、重點(diǎn)指標(biāo)科學(xué)化。在以往對基層專賣的考核評價過程中，從指標(biāo)的下達(dá)到指標(biāo)的完成主要是基于
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除了社會經(jīng)濟(jì)增速放緩、十八大以來抵制“三公”消費(fèi)以及控?zé)?、戒煙等法律法?guī)的相繼出臺，消費(fèi)者消費(fèi)觀念趨于理性外，更多的還是零售客戶自身的原因或缺陷造成的。這些影響卷煙銷售的因素
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顯眼處擺放了一個“意見簿”，廣泛地征求顧客意見，不斷完善零售經(jīng)營中的缺陷。
孫艷紅堅(jiān)持每天晚上都要盤點(diǎn)當(dāng)天零售經(jīng)營情況。回顧當(dāng)天經(jīng)營細(xì)節(jié)，將一些重要
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進(jìn)廠工作，雷老板逐漸的入不敷出了，他們身體有缺陷，工作起來當(dāng)然不能跟健全人一樣了，因此工作效率低，產(chǎn)品加工不能達(dá)標(biāo)，
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跟不上，掃碼槍的損壞，軟件的缺陷，終端PC機(jī)器的維護(hù)這些都需要人力，目前客戶經(jīng)理的個人精力和業(yè)務(wù)技能還跟不上信息化的需求。
5、掃碼銷售在后
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展開互動式的交流與溝通。從而，使得基層卷煙經(jīng)營企業(yè)全面了解當(dāng)前客戶經(jīng)理隊(duì)伍管理現(xiàn)狀，營銷服務(wù)開展實(shí)際情況，梳理出存在的不足與缺陷，有針對性的制定
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方面下了很大的功夫，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，提升案件辦理水平，追求打假打非等環(huán)節(jié)零事故，進(jìn)一步規(guī)范卷宗制作標(biāo)準(zhǔn)，追求零缺陷目標(biāo)
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解決卷煙營銷服務(wù)與業(yè)戶需求之間存在的不協(xié)調(diào)和不均衡化的工作缺陷與弊端，真正起到正本清源、規(guī)劃合一的重要作用。
其次，樹立正確的營銷“服務(wù)觀”是實(shí)現(xiàn)人性化營銷的重要“抓手
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多種形式，多元化的線上、線下、電話等拜訪方式，一方面可以彌補(bǔ)了雨雪霧大風(fēng)等極端天氣無法實(shí)地拜訪零售客戶的缺陷，實(shí)現(xiàn)了“全天候零售客戶拜訪”，另一方面
