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掃把從這頭掃著那一頭，他們勞作的背后是這座城市的潔凈，是一串串陽光和溫暖。每天這座城市的第一縷陽光就是他們，是他們給這座城市創(chuàng)造了美麗，這座城市
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收費(fèi)、輕服務(wù)的管理方式，也一定程度挫傷了個(gè)體戶“升級(jí)”的信心。就此而言，強(qiáng)制個(gè)體戶升級(jí)成企業(yè)，實(shí)乃拔苗助長。
強(qiáng)制個(gè)體戶升級(jí)成企業(yè)的背后，是
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地支持罰500元，而反對(duì)的聲音并未充分呈現(xiàn)。筆者在此重申反對(duì)“抽支煙罰500元”。筆者所反對(duì)的是罰款額度，以及背后的立法方向。
首先，直接將罰款20元加重
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引起了在場(chǎng)專家的熱議。對(duì)于這枚“忠”字煙標(biāo)，馬國寧介紹，這是他收藏的1969年呼和浩特卷煙廠生產(chǎn)的“忠”字煙，這枚煙標(biāo)的背后有一個(gè)故事。
1969年4月1日召開
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;紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠李世明長期擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)軟件管理員。從2006年用友NC管理軟件應(yīng)用后的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，到2008年成本電算化實(shí)施，每次財(cái)務(wù)管理升級(jí)換代背后都有李世明
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，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，降低整體費(fèi)用水平。
三是積極推進(jìn)管理對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”向“管理對(duì)標(biāo)”延伸。深入分析指標(biāo)數(shù)據(jù)背后存在的管理問題，
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，我們除了表示深深的同情和惋惜之外，我想我們更應(yīng)該從那些悲慘的哭喊中認(rèn)識(shí)到，我們所肩負(fù)的責(zé)任！每個(gè)故事的背后都有一個(gè)血的教訓(xùn)，一時(shí)
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;有啥新煙，咱都能進(jìn)，咱不能完全決定消費(fèi)者買啥，但是咱能為想賣啥多說一句話?！薄『?jiǎn)樸的話語背后，就是一出生意經(jīng)。
從卷煙庫存情況看
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之前都必須一一了解，做到有問必答，生意才會(huì)做得更好更精，想做一位出色的小老板背后更需要努力和付出！”我望著這位慈祥的先生，心中充滿了
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，知道您兒子今天從遠(yuǎn)方回來，您早就站在屋背后的村口盼兒早點(diǎn)歸來，父子久別重逢的那一幕再也不可能重現(xiàn)了，您慈祥的面孔只能出現(xiàn)在我的心里。
我離開孫
