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，努力形成良好的黨員自主學(xué)習(xí)氛圍。
截至目前，該廠黨員干部注冊(cè)上線實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，學(xué)習(xí)活躍度及參與度均達(dá)100%。
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，現(xiàn)場(chǎng)辦公進(jìn)行指導(dǎo)。
姜?jiǎng)P強(qiáng)調(diào)，要因地制宜抓好卷煙分揀車間維修改造，提高物流設(shè)備自主維保能力，提升物流崗位人員作業(yè)技能，持續(xù)抓好物流環(huán)節(jié)
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關(guān)注公眾號(hào)，確?？蛻?00%了解和掌握微信訂貨功能。重點(diǎn)解決客戶知不知曉、會(huì)不會(huì)用的問(wèn)題。二是保證客戶訂貨方式的自主選擇權(quán)。在教會(huì)客戶使用微信訂貨的基礎(chǔ)上，由客戶根據(jù)自身
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，采取聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管等部門在熱力廠鍋爐房銷毀的方式，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)污染、再利用”的目的。特別是兩家盟市局，采用內(nèi)蒙古金葉投資公司自主研制的假煙銷毀機(jī)進(jìn)行銷毀，
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，對(duì)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》中的安全保障權(quán)、知情權(quán)、自主選擇權(quán)等與員工日常生活密切相關(guān)的法律知識(shí)進(jìn)行了具體的宣傳，并為員工總結(jié)了生活中常見的13種消費(fèi)者維權(quán)案例及相應(yīng)的預(yù)防建議
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零售客戶意愿的前提下，引導(dǎo)零售戶自主開展“拆零上柜”銷售。
二是各片區(qū)客戶經(jīng)理根據(jù)送貨線路安排，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控品規(guī)紅玫（硬金）、紅玫
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，持續(xù)提升物流服務(wù)保障、專業(yè)管控和自主創(chuàng)新能力。
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一是目標(biāo)指引先行。客服部統(tǒng)一制定終端建設(shè)總體目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套資源和激勵(lì)及管理措施，客戶經(jīng)理有針對(duì)性地自主規(guī)劃終端建設(shè)進(jìn)度、授牌儀式、維護(hù)提升頻次及特色終端的打造，
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面發(fā)揮出越來(lái)越顯著的作用。上海煙草因勢(shì)利導(dǎo)，逐步加大了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)在規(guī)范管理和資源保障上的投入力度，采用網(wǎng)上輪訓(xùn)、混合式學(xué)習(xí)和自主選修等方式，通過(guò)季度推送課程至集團(tuán)
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，提高企業(yè)抓標(biāo)準(zhǔn)化的自主積極性。三是強(qiáng)化提質(zhì)升級(jí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行質(zhì)量。四是強(qiáng)化齊抓共管，提高標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理水平。
《方案》同時(shí)明確了具體的實(shí)施要求，
