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;同時(shí)能為社會(huì)持續(xù)不斷發(fā)展注入永恒的動(dòng)力。無論是哪個(gè)國家、哪個(gè)民族還是哪個(gè)社會(huì)團(tuán)體要想不斷進(jìn)步和發(fā)展，都必須具有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新意識(shí)。同樣對于零售業(yè)而言，這個(gè)表面看無須高深
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煙草在線專稿 零售經(jīng)營表面看一件很簡簡單單的工作，似乎人人都適合做。但是實(shí)際操作起來并非像看起來的那么簡單。其實(shí)要想將零售經(jīng)營搞好，搞出特色，是很不
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要解決的也就是工作不實(shí)的問題。雖然今天煙草企業(yè)已經(jīng)不再搞那些活動(dòng)、排場，但在企業(yè)管理工作中，仍然存在很多表面文章。例如國家局推行“精益管理”，對于工廠來說
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3.3.3.1 C3F與C4F
C4F油分較少，葉表面油性反映不太顯露，身份稍薄，特別是基部質(zhì)量稍差、易破碎，主脈半遮半露，殘傷面積
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，即表面層的物質(zhì)文化、中間層的制度文化和核心層的精神文化。其中物質(zhì)文化是指企業(yè)文化在物質(zhì)層面上的反映，主要包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。制度
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;要及時(shí)打點(diǎn)，甚至要略高于當(dāng)?shù)仄骄?#xff0c;這些措施其實(shí)都可以收買人心，加深他們的印象，使得他們需要買什么時(shí)首先考慮的就是到咱店里來。表面可能有
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，但是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏新意，重復(fù)性的內(nèi)容比較多，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，只求數(shù)量不求質(zhì)量，只為完成任務(wù)不管培訓(xùn)效果，表面看似轟轟烈烈
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，從表面上看，顯得平靜自然，其實(shí)卻暗藏著種種危機(jī)，一旦遇有適合的風(fēng)暴牽引，水面就會(huì)掀起軒然大波。對此，我們不妨結(jié)合工作實(shí)踐
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民主管理制度簡單應(yīng)付，表面做一套、實(shí)際做一套，“兩張皮”現(xiàn)象嚴(yán)重。問責(zé)不夠主要表現(xiàn)在，有的企業(yè)缺乏問責(zé)的基本制度，對出現(xiàn)的問題無程序、無依據(jù)進(jìn)行問責(zé)
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同級的一些內(nèi)部監(jiān)管中受駐地單位影響，沒有堅(jiān)持原則深入的開展調(diào)查核實(shí)，造成監(jiān)管只能處在表面情況。二是同級監(jiān)管存在股級監(jiān)管科級，科級監(jiān)管處級的情況，
