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息庫、消費者投訴信息庫，定期更新整理，全方位，多角度規(guī)范煙草專賣零售許可證管理。
四是建立健全許可證監(jiān)管長效機(jī)制。要求專賣部門通過實地走訪、問卷調(diào)查、許可案卷
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要求與信息技術(shù)角度出發(fā)，對“兩項工作管理信息系統(tǒng)”提出了涵蓋界面、統(tǒng)計分析、審批、供應(yīng)商管理、項目評價、問責(zé)、電子歸檔、審計、電子章嵌入、開發(fā)“簡易采購”功能模塊、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項目、系統(tǒng)
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和事，分析工作動態(tài)，收集梳理重要信息，挖掘新聞深度，以多角度、多層面及時反映基層工作、隊伍建設(shè)、先進(jìn)典型、關(guān)愛職工、民主管理等方面的報道，增強(qiáng)
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會議要求，在今后的工作中：一是要著眼全局看問題。要以更全面、更高的角度思考問題，促進(jìn)思想和能力的不斷提升。二是要圍繞服務(wù)基層想辦法。要圍繞省局趙局長
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;提升企業(yè)知名度。
五是立標(biāo)。要在隊伍建設(shè)方面樹立標(biāo)桿，從不同層面、不同角度報道先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡和好經(jīng)驗、好做法，弘揚(yáng)企業(yè)主旋律，傳遞行業(yè)正能量。
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所取得成果及時宣傳出去，擴(kuò)大社會影響力，提升企業(yè)知名度。
五是立標(biāo)。要在隊伍建設(shè)方面樹立標(biāo)桿，從不同層面、不同角度報道先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡和好經(jīng)驗、好做
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，結(jié)合各自工作實際，從不同的角度和工作層面談?wù)J識、談體會、談感悟。演講選手以較強(qiáng)的思想性和感染力，通過貼近工作實際的生動事例、精煉的演講語言、充分展現(xiàn)了登封煙草廣大黨員
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方案，實施有效宣傳溝通?？蛻艚?jīng)理必須突破心理障礙，能夠大膽溝通，站在客戶的角度、站在貨源供應(yīng)趨勢，強(qiáng)化宣傳力度，保障客戶利益
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開元作講話，要求與會人員從職代會提出的“強(qiáng)管理”和“管理保障”的角度理解標(biāo)準(zhǔn)化工作，要求集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化工作要持續(xù)提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)的先進(jìn)引領(lǐng)作用和管理標(biāo)準(zhǔn)對集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐
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他人好稿的長處，找出自身寫稿的短處，取長補(bǔ)短，精益求精，不斷耕耘，提升素質(zhì)。
四要以感恩心樹立宣傳品格。學(xué)會站在編輯的角度去
