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掃”信息化管理，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)收購痕跡化作業(yè)，確保質(zhì)量能追溯到每包煙葉，責(zé)任能落實到每一名人員。
狠抓規(guī)范管理。一要狠抓計劃管理。今年國家局下達(dá)我省煙葉
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，狠抓眼光平衡、約時交售、現(xiàn)場管理、均衡調(diào)撥等工作，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉質(zhì)量倒查追溯和不合格煙葉退回等制度，煙葉收購均衡度、平穩(wěn)度、規(guī)范度和質(zhì)量純度大幅提升。全州自8月
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，黃師傅如數(shù)家珍。
什邡手工卷制雪茄煙的歷史最早可以追溯到1895年，當(dāng)?shù)卣Q生了第一個手工雪茄作坊。據(jù)考證，這是中國最早生產(chǎn)雪茄的作坊。
1918
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和有所不為
紅塔集團最早涉足煙草以外的多元化投資可以追溯到1993年。截止到2012年4月，紅塔集團多元化投資企業(yè)共有65家，累計投資額168.16億元。65家企業(yè)中
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、可追溯，才能提升大家的規(guī)范意識和競爭意識?！?
2016年8月的一個下午，結(jié)束當(dāng)天的工作，卷煙分揀班組的碼垛員倪建中和往常一樣坐下來，開始
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，下一步一是推廣生產(chǎn)全程質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯；二是探索原收原調(diào)，探索鮮煙葉收購集中烘烤。”
“據(jù)國家氣象局預(yù)測，今年的天氣將更為異常
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—配送—回收”的閉環(huán)管理，為實現(xiàn)卷煙配送服務(wù)質(zhì)量全程追溯和軟塑周轉(zhuǎn)箱全生命周期管理提供了有力支撐。
小小塑箱，可以說是大理煙草“三個物流”建設(shè)最生動的體現(xiàn)。
推廣
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，不僅僅是幾個推進人的行為習(xí)慣，精益管理是全體人員的整體協(xié)同，營造玉溪卷煙廠的精益文化氛圍，演繹琴瑟和鳴的交響。
精益管理可以追溯，
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，卻很少人知道，他其實家世顯赫，祖上皆是名流，甚至可以追溯到南北朝時期。訪談節(jié)目中，庾澄慶與主持人天南地北，圈內(nèi)圈外大談特談
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嚴(yán)之又嚴(yán)的措施實施考核獎懲。強力整肅質(zhì)量紀(jì)律，以最嚴(yán)格的考核制度和執(zhí)行力度，追溯質(zhì)量責(zé)任、穩(wěn)定質(zhì)量保障，實現(xiàn)質(zhì)量問題“零容忍”，做到產(chǎn)品質(zhì)量“零
