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為人做事的標(biāo)準(zhǔn)，他總是用“笨鳥先飛”的道理激勵(lì)自己。參加工作以來，對個(gè)人年度學(xué)習(xí)安排、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)間，達(dá)到什么效果，他都有一個(gè)周密的安排
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做好了，沒有什么訣竅?！? 事怕“用心”，人人都知道的道理，做起來卻很難。近幾年來，煙草行業(yè)處處講規(guī)范，事事講程序，尤其是采購
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我們的理想目標(biāo)”，志愿隊(duì)負(fù)責(zé)人袁瑛瑛笑著說。愛心匯聚，服務(wù)、奉獻(xiàn)的光芒愈來愈亮。
燎原之火
經(jīng)過兩年多的運(yùn)行，“星火志愿”服務(wù)隊(duì)深諳“制度為王”這一道理
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提升快，銷量好。這說明了一個(gè)道理；卷煙經(jīng)營與業(yè)態(tài)有關(guān)系，但不是絕對的。要想成為現(xiàn)代終端客戶，只有“兩輪驅(qū)動(dòng)”，才能齊頭并進(jìn)
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;有的商店面積雖小、不起眼，LP值提升快，銷量好。這說明了一個(gè)道理；卷煙經(jīng)營與業(yè)態(tài)有關(guān)系，但不是絕對的。要想成為現(xiàn)代終端客戶，只有
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;尤其那些不需要也壓根不講究血統(tǒng)的品類。
再回到煙草領(lǐng)域，同樣的道理，傳統(tǒng)煙草制品有著等級(jí)森嚴(yán)的價(jià)值體系，“中華”不可能也不會(huì)把產(chǎn)品線降到兩三百
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;同等貨源同等價(jià)位同一路段，都是同行，比的就是服務(wù)。服務(wù)不是大道理，也不是一陣風(fēng)，服務(wù)看得見，摸得著，就在日常經(jīng)營
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有害健康”道理。過去，煙草行業(yè)非常注重卷煙品牌宣傳，忽視了工商稅利、社會(huì)公益等宣傳，需要把這種情況認(rèn)真扭轉(zhuǎn)一下，突出宣傳煙草行業(yè)正面
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價(jià)錢好、市場行情好就一定效益高，最主要的是產(chǎn)量適中、質(zhì)量好才能有好的收益。烤煙也是一樣，范伯盛深知這個(gè)道理，要使烤煙生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)適產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，就要精于
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、代表了自己的品味格調(diào)，同樣的道理，星巴克的杯子打上了星巴克深深的烙印，也就不再是一個(gè)普通的杯子。
第二，星巴克做成了文化。
星巴克
