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為期兩周、全面深入的實(shí)地檢查，檢查組了解并掌握了各卷煙生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理和節(jié)能減排管理工作情況。一方面，各企業(yè)高度重視設(shè)備管理和節(jié)能減排工作，根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備配置
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了積極的推動(dòng)作用。
同時(shí)，考評(píng)中也存在一些共性問(wèn)題，一是物流中心所在地的自主配送工作不盡理想；二是中轉(zhuǎn)站的管理不到位；三是物流中心基礎(chǔ)人員配置
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增收。合作社組織6支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，在翻耕起壟、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)；配置煙草專用機(jī)械，在煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供機(jī)械化
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;確保了審核圓滿完成。在末次會(huì)議上，審核組認(rèn)為：淮陰卷煙廠在“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，資源配置合理，員工對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)
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等方法對(duì)主要管理流程和生產(chǎn)管理進(jìn)行驗(yàn)證，審核組認(rèn)為南煙一年來(lái)較好地完成了階段性預(yù)期目標(biāo)，資源配置充分，各種針對(duì)性培訓(xùn)開(kāi)展有序，企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行
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;羅平縣按照“試點(diǎn)先行，以點(diǎn)帶面”的原則，在全縣推廣使用成熟機(jī)械和配套技術(shù)。目前，全縣配置農(nóng)機(jī)具3955臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)
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;尼古丁）較高；雪茄像情婦，花費(fèi)巨大，配置奢侈，雖然可以在人們面前炫耀，但是隨著最后一縷輕煙裊裊地飄逝，
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的關(guān)鍵；四是了解到了資源優(yōu)化配置、合理分工協(xié)作的重要性。只有部門、員工間合理分工、相互配合，才能增強(qiáng)彼此的默契和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
此次活動(dòng)使全體參訓(xùn)員工進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)
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客戶經(jīng)營(yíng)能力。深化客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，以調(diào)整職能定位、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、人員合理配置、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、強(qiáng)化督導(dǎo)考核等措施，進(jìn)一步提升研究市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶的能力。
三是強(qiáng)化
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防器材合理化配置、加強(qiáng)放射源管理、建筑防雷設(shè)施完善等三方面存在的問(wèn)題提出了中肯的意見(jiàn)。對(duì)于檢查組提出的寶貴意見(jiàn)，將認(rèn)真剖析原因，有效制定措施，扎實(shí)整改落實(shí)
