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配送中心副科以上人員參加了講座學(xué)習(xí)。
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管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域細(xì)化設(shè)置對(duì)標(biāo)指標(biāo)，科學(xué)測(cè)算對(duì)標(biāo)目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)核算。積極推進(jìn)市縣兩級(jí)和物流配送中心對(duì)標(biāo)體系建設(shè)，將年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解到各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)中
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，徹查隱患。各單位要采取暗查暗訪、隨機(jī)抽查方式對(duì)物流配送中心、“兩煙”倉(cāng)庫(kù)、變（配）電室、鍋爐房、空壓機(jī)房、消防（安防）監(jiān)控室、賓館飯店等重
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各縣（區(qū)）局、物流配送中心、欣大公司負(fù)責(zé)人、綜合辦主任、辦事公開(kāi)民主管理聯(lián)絡(luò)員；市局（公司）各科室（中心
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群眾滿意度提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
調(diào)研期間，副主席蕭劍忠一行在局長(zhǎng)、總經(jīng)理刁百堯的陪同下參觀了物流配送中心儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)和煙草分檢線、涉案物資專用倉(cāng)庫(kù)和卷煙鑒別檢驗(yàn)小組工作流程，并與
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物流”再升級(jí)。
一是理順省市縣物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理流程。加強(qiáng)配送中心對(duì)地區(qū)物流費(fèi)用垂直一體管控，以預(yù)算管理為抓手，通過(guò)推進(jìn)物流流程定額管理，細(xì)化三級(jí)
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（營(yíng)銷部）、卷煙物流配送中心主要負(fù)責(zé)人、體系建設(shè)工作分管負(fù)責(zé)人、綜合辦公室主任、體系建設(shè)管理員；“1532”公司分管科技創(chuàng)新工作負(fù)責(zé)人、綜合部部長(zhǎng)及相關(guān)
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）、配送中心、物流執(zhí)行設(shè)備之間3個(gè)層面全線貫通的信息一體化物流管理與執(zhí)行體系。下一步，浙江省局（公司）將著手啟動(dòng)GIS應(yīng)用和商零在途系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作。
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管理辦法、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、成本定額標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)制度。
評(píng)審結(jié)論顯示：卷煙物流配送中心2014年度體系運(yùn)行情況良好，體系運(yùn)行基本落地，各部門工作目標(biāo)任務(wù)完成良好
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客戶經(jīng)理，營(yíng)銷中心、配送中心相關(guān)人員共計(jì)300余人參加會(huì)議。
