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副科以上人員；各縣（區(qū)）局（營銷部）主任、副主任；物流配送中心和欣大公司班子成員；營銷管理中心和督察考評(píng)
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，金忠理一行實(shí)地考察了三亞、瓊海配送中心，查看了卷煙庫存和分揀設(shè)備運(yùn)行情況，詢問了卷煙分揀流程、運(yùn)作模式、倉儲(chǔ)能力和分揀效率以及瓊北物流一體化銜接等工作情況
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調(diào)研組深入金華本級(jí)、浦江、義烏卷煙市場，隨機(jī)走訪不同業(yè)態(tài)零售戶，詳細(xì)了解卷煙銷售、品牌培育、市場價(jià)格、社會(huì)庫存和客戶盈利等情況。調(diào)研組還到新卷煙配送中心進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)
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;督導(dǎo)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
期間，武衛(wèi)東先后深入卷煙配送中心、城區(qū)、汝陽縣局（分公司）及市局（公司）機(jī)關(guān)督導(dǎo)、調(diào)研工作
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建設(shè)，加強(qiáng)配送中心改革轉(zhuǎn)型工作，提高非法人實(shí)體化運(yùn)作效益。穩(wěn)步推進(jìn)物流管控平臺(tái)、績效考核優(yōu)化、班組建設(shè)、崗位安全達(dá)標(biāo)工作，提升科學(xué)化、規(guī)范化管理水平
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，開展豐富活動(dòng)，切實(shí)幫基層單位解決實(shí)際問題。同時(shí)，要求機(jī)關(guān)黨支部、物流配送中心黨支部率先行動(dòng)，在參加“三全組合”工作的基礎(chǔ)上，突出發(fā)揮好
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）領(lǐng)導(dǎo)、副調(diào)研員和機(jī)關(guān)副科以上人員，各縣（區(qū)）局（營銷部）、物流配送中心和欣大公司班子成員，營銷管理中心
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、服務(wù)等因素，對(duì)“最后一公里”送貨到戶的方式進(jìn)行優(yōu)化和完善；以經(jīng)濟(jì)區(qū)域?yàn)榛鶞?zhǔn)，以各配送中心和中轉(zhuǎn)站（點(diǎn)）為起點(diǎn)，以
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，在配送中心直送區(qū)域?qū)嵤凹丛L即送”（T+0）彈性送貨，中轉(zhuǎn)站落實(shí)次日和隔日送貨；
二是在每日分揀配送量基本均衡、有利于
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，配送中心將主動(dòng)執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)等多層次的設(shè)備保養(yǎng)模式成為了可能，工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的故障隱患點(diǎn)，故障隱患的降低提高了設(shè)備運(yùn)行
