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，其次要明確當(dāng)前工作目標(biāo)，樹(shù)立信心，抓緊一切時(shí)間，把握各種機(jī)會(huì)賣(mài)好金圣煙，提升卷煙銷(xiāo)量，確保全年卷煙銷(xiāo)售任務(wù)完成。
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、黃山、金圣等三類(lèi)品牌培育，引導(dǎo)零售戶(hù)培育低結(jié)構(gòu)替代品牌，注重結(jié)構(gòu)提升的漸進(jìn)性和穩(wěn)定性，不斷挖掘卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整潛力。
三是加強(qiáng)真龍品牌培育。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村客戶(hù)
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，有效把握市場(chǎng)需求。組織營(yíng)銷(xiāo)人員，分客戶(hù)類(lèi)型重點(diǎn)對(duì)卷煙尤其是金圣新品卷煙的庫(kù)存、零售價(jià)格、卷煙需求等市場(chǎng)情況開(kāi)展走訪調(diào)研，及時(shí)跟蹤走訪，有效把握市場(chǎng)需求
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重點(diǎn)品牌走向，大力宣傳新品牌，切實(shí)提高新品上柜率。尤其重點(diǎn)做好金圣系列品牌的宣傳引導(dǎo)，提高市場(chǎng)銷(xiāo)售份額?！? 三是加大價(jià)格監(jiān)測(cè)力度，按照卷煙
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，難以溝通。品牌培育方面則由于消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的影響，在培育金圣系列卷煙上仍有困難。
俗話說(shuō)：生活就像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)
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結(jié)合客戶(hù)訂單進(jìn)行認(rèn)真分析，研判市場(chǎng)，尤其是深挖三類(lèi)、四類(lèi)卷煙以及金圣品牌市場(chǎng)信息，深入分析，科學(xué)制訂調(diào)控策略。
二是加強(qiáng)新品培育，
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，詳細(xì)了解客戶(hù)卷煙銷(xiāo)售、金圣品牌社會(huì)庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等情況，以及營(yíng)銷(xiāo)方式市場(chǎng)化取向改革宣傳和推進(jìn)運(yùn)用情況，聽(tīng)取了客戶(hù)反映的經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和合理化指導(dǎo)建議
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。要充分利用中秋這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合節(jié)前外來(lái)人員返鄉(xiāng)、宴會(huì)、婚慶用煙等消費(fèi)需求，選擇合適的重點(diǎn)品牌、新品牌作為培育主攻方向。尤其是注重進(jìn)一步推廣省產(chǎn)金圣品牌卷煙的的推介工作
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;把握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在保持6月至7月銷(xiāo)售總體增量良好勢(shì)頭的同時(shí)，注重結(jié)構(gòu)的合理調(diào)控和突出金圣卷煙銷(xiāo)售。
三是繼續(xù)深入創(chuàng)新專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管方式。認(rèn)真總結(jié)上半年打假破網(wǎng)取得的成績(jī)
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”。
二是加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)、送貨部門(mén)溝通，通過(guò)主動(dòng)與客戶(hù)經(jīng)理、送貨員銜接，掌握重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、價(jià)格信息及日常銷(xiāo)售情況，找準(zhǔn)卷煙特別是“金圣”煙異動(dòng)原因
