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零售終端客戶從過去的粗放式經(jīng)營、經(jīng)驗式管理向精細經(jīng)營、科學管理轉(zhuǎn)變，不斷推進零售終端經(jīng)營管理的現(xiàn)代化水平。
四、要重點激發(fā)活力，促發(fā)展
零售終端店鋪形象提升
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戶經(jīng)營地址方面，要盡量具體到某村某街某牌號，不能含糊，防止零售戶“鉆空子”，隨意搬遷店址。四要定期開展證照信息普查工作。通過入戶核查
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開好黨支部專題組織生活會。黨組成員、班子成員、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員要以普通黨員身份參加所在支部專題組織生活會。四要堅持把整改落實和建章立制貫穿活動始終。要把黨組及班子成員的“四風”問題、征求意見階段收集到的對
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創(chuàng)新等方法方式持續(xù)提升品牌內(nèi)在品質(zhì)。隨之品牌內(nèi)在品質(zhì)的不斷提升，其外在表現(xiàn)是品牌的價格也會隨著品牌結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整升級而穩(wěn)定上移。
四要正確處理好經(jīng)營與規(guī)范的關(guān)系。在目前煙草專賣
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負責的區(qū)域的零售戶介紹新品特點，適合消費層次以及如何增強新品賣點等知識，以讓零售戶充滿信心，大力推介；第四要勤于總結(jié)。作為客戶經(jīng)理要經(jīng)常深入零售戶
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“四要”和“四不要”：要看球、要快樂、要守法、要文明；不要酒后駕駛、不要疲勞駕駛、不要開斗氣車、不要分心駕駛?？辞蛞胤ā⒁拿?#xff0c;確應(yīng)如此！除了不
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，在立足本地煙的同時適當進購?fù)獾責?#xff0c;以留給顧客選擇的空間。第四要充分挖掘卷煙市場，要主動出擊，調(diào)研周邊居民消費情況，要抓住一切可以抓住的商機
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，完善管理制度，實施標準管理，強化績效考核，促進內(nèi)部監(jiān)管。
四要善經(jīng)營、會管理。社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，要搞好搞活一個企業(yè)
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;根據(jù)顧客反映味道也很不錯，要不您買包試一試如何？”顧客見到我們?nèi)绱苏\懇的態(tài)度，說不定生意就做成了。第四、要舍得贈品。遇到顧客買煙，身上沒有打火機
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“四要作風”的要求不相適應(yīng)。思想不夠解放，安于現(xiàn)狀、輕松散漫的工作狀態(tài)依然存在，干部職工壓力不夠、動力不足的狀況還沒有從根本上改變。如何提高煙草企業(yè)員工歸屬感，
