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;以技術(shù)革新、QC、六西格瑪課題等為載體，深挖內(nèi)在因素、突破質(zhì)量瓶頸、解決質(zhì)量難題，從設(shè)備維保、工藝制度、操作規(guī)范等方面著手，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化作業(yè)流程
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及時(shí)整改。三是強(qiáng)化創(chuàng)新改善，降低設(shè)備能耗。圍繞降低設(shè)備能耗積極開展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善等攻關(guān)活動(dòng)，并將成果應(yīng)用到實(shí)際工作中。開展鍋爐、空調(diào)崗位操作技能競賽活動(dòng)
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，科學(xué)合理制定生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制。持續(xù)深化課題帶動(dòng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。廣泛開展精益課題、QC小組活動(dòng)、合理化建議、小改小革
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。組織開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、技能競賽等多類型的活動(dòng)，以精益課題、QC活動(dòng)為載體，以最新打造的工匠室為平臺(tái)，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，發(fā)揮創(chuàng)新潛能
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員工、煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者、人民群眾為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)市場化取向改革創(chuàng)新、煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新、專賣市場監(jiān)管創(chuàng)新、黨建工作創(chuàng)新、QC課題創(chuàng)新、工作精細(xì)創(chuàng)新為依托，以實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)規(guī)范支部建設(shè)
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的著力點(diǎn)、突破點(diǎn)，通過開展課題攻堅(jiān)、QC小組活動(dòng)、管理診斷等形式，共同研究解決專賣工作中存在的問題和不足，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)
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集中進(jìn)行解答，讓更多的客戶認(rèn)識(shí)到應(yīng)用“數(shù)智盈”模塊的優(yōu)越性。“后臺(tái)”創(chuàng)新全面挖潛。派遣創(chuàng)新骨干參與“數(shù)智盈”項(xiàng)目推進(jìn)工作。在完成全省QC課題發(fā)布的基礎(chǔ)上，全體營銷人員跟隨
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2019年度14項(xiàng)QC成果的廠內(nèi)評(píng)審，推薦2項(xiàng)成果參加公司優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)，均榮獲公司優(yōu)秀QC成果三等獎(jiǎng)，工廠榮獲“優(yōu)秀組織單位”。完成2020年QC成果注冊(cè)共計(jì)17
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，為更好推進(jìn)專賣管理工作提供容錯(cuò)糾錯(cuò)的平臺(tái)。三是鼓勵(lì)務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)“主動(dòng)求變”能力。結(jié)合專賣管理領(lǐng)域的QC課題，不定期召開專賣管理員頭腦風(fēng)暴“務(wù)虛會(huì)
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研究，將課題項(xiàng)目打造成青年員工展示才能、學(xué)習(xí)鍛煉的重要平臺(tái)，孵化企業(yè)創(chuàng)新人才。目前在研科技創(chuàng)新項(xiàng)目、精益課題和QC課題各1項(xiàng)，青年員工參與比例占青年員工總數(shù)
