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）”立足于零售價100元/條這個大眾消費主流價位段市場競爭中的一大競爭優(yōu)勢。
“黃金葉（硬金滿堂）”的“溫潤更醇香”不僅是對自身品質(zhì)的高追求，而且
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”和“紅河”商業(yè)銷售收入達到1800億元；更加需要將認識聚焦于在“大對大、強對強、快對快”的競爭態(tài)勢下，“云煙”和“紅河”這兩大核心品牌如何不斷增強自身的品牌市場競爭力
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，這樣減少了總的市場供給情況下，難以滿足農(nóng)村消費者對此的需求，導致供需不平衡。對于一些對卷煙作為剛性需求的人將會尋找替代品來滿足其自身需求。由于對新卷煙缺乏了解
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：首先是企業(yè)會計制度自身的一些缺陷，如計提壞賬準備金率和允許“待處理財產(chǎn)損失”掛賬；其次是繁鎖的層層報批損失的處理程序，管理體制的缺陷造成無法及時主動地消化
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，并善于發(fā)掘和運用自身優(yōu)勢，做到揚長避短、見縫插針，那么我們也一定能夠在市場競爭中奪得一席之地。
零售客戶：馬新英
觀點：運用優(yōu)勢
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到，想到顧客的現(xiàn)實需求，而不是滿足自身的利益；手到，就是要把服務(wù)工作做到位，讓顧客高興而來，滿意而歸。
“先生，
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非常高；再者，低焦油自身一些弱點，也影響到消費者選擇，如低焦油產(chǎn)品往往“低香氣、低口感”，影響到了消費者的選擇。這種局面，
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，以點帶面推動整體工作的開展。在此基礎(chǔ)上，形成具有自身特色運行模式。
企業(yè)發(fā)布的《試點工作進入正式實施階段的幾點補充要求》的通知，對運行模式、預(yù)審表的填寫
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，具有重大而深遠的意義。
煙草行業(yè)面對激烈的市場和變幻莫測的外部環(huán)境及自身的發(fā)展要求，面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面的嚴峻挑戰(zhàn)，姜成康局長
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去了。應(yīng)該說，這個問題也是一個很小的服務(wù)細節(jié)，但一些商家卻往往會忽略，認為這是商品自身的味道，不是什么大問題。話雖這么說，但消費者
