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特定渠道購(gòu)物的家庭戶的數(shù)量占總家庭戶的比例)略有增長(zhǎng)。大賣場(chǎng)的渠道滲透率提高了2.3%，超市則提高了0.6%。想比之下，消費(fèi)者在快速消費(fèi)品品類的年度總花費(fèi)增幅更大。每個(gè)家庭
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無(wú)煙日”主題，發(fā)布年度控?zé)焾?bào)告；針對(duì)政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院、學(xué)校等，開展創(chuàng)建“無(wú)煙單位”活動(dòng)；啟動(dòng)中國(guó)煙草控制大眾傳播活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)媒體
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，使得三星在2000年以后，連續(xù)獲得美國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)年度工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。五是建立品牌協(xié)調(diào)機(jī)制，打造高端品牌形象。為了貫徹定位高端的品牌戰(zhàn)略，三星采取了一系列的營(yíng)銷
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，借助企業(yè)文化評(píng)價(jià)平臺(tái)開展一次企業(yè)文化建設(shè)自評(píng)工作，進(jìn)一步完善提升企業(yè)文化建設(shè)水平，鞏固拓展企業(yè)文化建設(shè)管理成果。三要重視考核，將企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作與年度
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力度，普及移栽科學(xué)技術(shù)，確保提高煙田移栽質(zhì)量，打響新年度生產(chǎn)啟步的頭一炮，是煙區(qū)當(dāng)前落實(shí)技術(shù)措施既緊迫又重要的任務(wù)。
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通過(guò)對(duì)品牌的前期培育，“黃金葉（黃金眼）”的品牌認(rèn)知度不斷提高，上柜率不斷提升。但通過(guò)對(duì)全年度的品牌銷售情況分析，我們發(fā)現(xiàn)該
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很大的比例，但現(xiàn)有的分配模式造成給職工的理念是，一切是我應(yīng)得的，唯一可比的是上個(gè)月或上年度與現(xiàn)有的薪酬數(shù)據(jù)對(duì)比，多了是正常的，少了是
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煙草在線據(jù)日本煙草公司網(wǎng)站報(bào)道編譯 日本煙草公司截止到2013年3月31日的財(cái)政
年度前六個(gè)月（從2012年4月1日至2012年9月30日）的合并業(yè)績(jī)?nèi)缦?/div>
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規(guī)模在絕對(duì)數(shù)量非常大的基礎(chǔ)上翻了一倍以上。2010年，“雙喜”全年銷量規(guī)模突破200萬(wàn)箱，為當(dāng)年度6個(gè)年銷量規(guī)模超過(guò)200萬(wàn)箱中的一個(gè)；2011年
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終端建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)前期的大力宣傳引導(dǎo)，受到了符合條件客戶群體的全力支持與配合，順利完成年度計(jì)劃安排，因?yàn)榭蛻糇栽傅倪x擇就是貼近了客戶的需求
