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;激發(fā)文化引領(lǐng)力
●深化實(shí)體化運(yùn)行機(jī)制，打造效益中心。注重運(yùn)行機(jī)制頂層設(shè)計(jì)；構(gòu)建精益物流工作體系，向管理要效益；建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制
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來(lái)說(shuō)，從事零售經(jīng)營(yíng)已經(jīng)15年多了，這么多年來(lái)，我一直恪守誠(chéng)信之道，注重信譽(yù)。無(wú)論是平時(shí)還是在節(jié)假日期間，無(wú)論是對(duì)本地客人還是外地客人
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為之心動(dòng)，并且產(chǎn)生“眼球效應(yīng)”的贈(zèng)品才能得到消費(fèi)者的青睞。
給顧客的贈(zèng)品，一定要注重質(zhì)量，千萬(wàn)不能把自己店鋪里的滯銷品或者殘次品當(dāng)做贈(zèng)品送給顧客
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;切實(shí)提高工作效能，真正做到既要堅(jiān)持常態(tài)化管理，還要注重靈活多樣；既要精簡(jiǎn)成本，還要保質(zhì)保量。專銷聯(lián)動(dòng)措施的應(yīng)用可以改變傳統(tǒng)的專賣管理模式
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許可，輕后續(xù)管理。由于對(duì)零售許可的后續(xù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，專賣稽查人員往往只關(guān)注是否持證亮證、是否公開擺賣、是否存在非法卷煙，市場(chǎng)監(jiān)管往往只注重非法卷煙
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區(qū)煙農(nóng)生產(chǎn)，產(chǎn)銷合同簽訂，物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、收購(gòu)等工作。
2、注重收購(gòu)，收購(gòu)工作要堅(jiān)持市場(chǎng)引導(dǎo)，以銷定購(gòu)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)
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活動(dòng)的開展時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果等，也都在平臺(tái)用通知公告、論壇發(fā)帖等方式進(jìn)行公示，讓客戶不出門就了解公司的各項(xiàng)政策和活動(dòng)。
二是注重客戶參與，及時(shí)給予激勵(lì)和肯定
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，那僅僅是注重眼前利益，要想超市或者這款香煙有長(zhǎng)足的發(fā)展動(dòng)力，就必須考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。零售戶的回訪就是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算與做法，看似微不足道
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張大哥最大的特色還在于他將店里打理的簡(jiǎn)譜，注重光線明亮，讓顧客進(jìn)店有一種輕松愉悅的心情，由此最容易激發(fā)顧客購(gòu)物激情和興趣。特別難得的是他對(duì)顧客非常
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）注重發(fā)揮相關(guān)執(zhí)法部門的聯(lián)合監(jiān)管職能。長(zhǎng)期以來(lái)，由于受執(zhí)法權(quán)限、人員力量、技術(shù)手段等多方面因素的制約，僅靠專賣人員單打獨(dú)斗的專賣執(zhí)法作用十分有限，需要
