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個(gè)、QC課題12個(gè)、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目10個(gè)、合理化建議195條、改善事例133項(xiàng)，一點(diǎn)課92個(gè)，查找六源407項(xiàng)，解決354項(xiàng)。其中MK95機(jī)組煙支端面空頭的改善
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，深入開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、“三小”、合理化建設(shè)等群眾性活動(dòng)。
會(huì)上，由節(jié)能減排辦公室對(duì)三季度節(jié)能減排工作進(jìn)行分析，組織學(xué)習(xí)了國(guó)家煙草專賣局、云南中煙公司、紅云
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、卷煙合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、卷煙陳列展示、真假煙鑒別和真假貨幣辨等各個(gè)環(huán)節(jié)。認(rèn)真開展好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，把握好質(zhì)量關(guān)是高品質(zhì)卷煙的保證。針對(duì)這一實(shí)際，要求卷煙配送人員始終要高
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，一些貨幣兌英鎊貶值。
英美煙草公司補(bǔ)充說，它會(huì)繼續(xù)通過工廠的合理化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)力節(jié)約等手段，對(duì)付成本基礎(chǔ)的問題，從而提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額。
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，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)新的情況，新的挑戰(zhàn)，從而要求客戶經(jīng)理不斷提高駕馭市場(chǎng)的能力，面臨新情況，新挑戰(zhàn)時(shí)能夠迎難而上，能適時(shí)做出合理
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、善于不斷提升自身綜合工作的能力。
三是能說實(shí)話、會(huì)說實(shí)話、勇說真話。在工作中要多向領(lǐng)導(dǎo)班子提出有利于工作、有利于發(fā)展、有利于和諧的合理性意見或建議，為領(lǐng)導(dǎo)提供良好的決策依據(jù)。
本次
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區(qū)域規(guī)劃、層層分解、丈量核實(shí)，確保計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到農(nóng)戶、地塊；二是加大生產(chǎn)扶持力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；三是合理安排小春生產(chǎn)；四是加強(qiáng)
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不合理的意見，不論零售客戶提出什么意見，絕不能對(duì)零售客戶的意見不屑一顧甚至心生反感，相反要鼓勵(lì)零售客戶多提意見，要抱著平和的心態(tài)，軟下
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督察考評(píng)方法偏簡(jiǎn)，方式欠合理，模式欠完善
1、方法簡(jiǎn)單，考核粗放。這主要表現(xiàn)在考核上，有的僅憑查閱相關(guān)數(shù)據(jù)和上報(bào)的一些資料就進(jìn)行評(píng)價(jià)
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規(guī)劃。要以建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，突出規(guī)模連片種植，正確處理種植其它經(jīng)濟(jì)作物與種植煙葉的關(guān)系，科學(xué)規(guī)劃，合理
