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和社會(huì)存銷比兩項(xiàng)指標(biāo)，二級(jí)指標(biāo)體系包括訂單滿足率、消化率（衡量總量和價(jià)類）、脫銷面（衡量單品）三項(xiàng)指標(biāo)。這個(gè)體系建立好之后
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；另外，營(yíng)造氛圍不能只顧店面，店內(nèi)也同樣重要?？梢愿鶕?jù)端午的特定銷售氛圍，在賣場(chǎng)內(nèi)懸掛一些應(yīng)節(jié)的小掛件、中國(guó)結(jié)和手工品等。
抓好團(tuán)購(gòu)大訂單
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（1916）”完全遵循奢侈品手工制作的工藝，“黃鶴樓（1916）”所采用的煙葉都是一片片經(jīng)過(guò)專業(yè)技師手工篩選過(guò)后，再進(jìn)
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，按照“稍緊平衡”的方針，制定全年每類細(xì)分市場(chǎng)供應(yīng)總量、價(jià)類和單品的供應(yīng)策略，并以周為單位進(jìn)行精準(zhǔn)投放。客戶通過(guò)網(wǎng)上訂貨的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒可以
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挺多，我們農(nóng)村一般主要用5元一包的"一品黃山"用來(lái)招待。前一段時(shí)間公司暢銷煙貨源緊缺，程醫(yī)生再來(lái)買煙的時(shí)候，筆者就主動(dòng)勸他：
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，無(wú)論從同比、還是環(huán)比的滿足度增長(zhǎng)幅度看，今年上半年滿足程度都大大超過(guò)以往。
圖3： 2011-2012年品牌滿足度對(duì)比
從各規(guī)格的情況看，能
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客戶作為目標(biāo)客戶，新增目標(biāo)客戶數(shù)約1600戶；“黃鶴樓（硬品道）”、“黃鶴樓（硬問(wèn)道）”、“黃鶴樓（硬
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煙草專賣品必須持有煙草專賣行政主管部門或者煙草專賣行政主管部門授權(quán)的機(jī)構(gòu)簽發(fā)的準(zhǔn)運(yùn)證；無(wú)準(zhǔn)運(yùn)證的，承運(yùn)人不得承運(yùn)?！钡诙龡l規(guī)定：“郵寄、異地?cái)y帶煙葉、煙草
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？晚上我們?nèi)胱『＿呝e館。盛夏的夜晚，我們?cè)诤＿?em class="term">品著咖啡，海風(fēng)徐徐吹來(lái)，載著游人、裝飾著鮮花的馬車不時(shí)從身邊跑過(guò)，聽著潮水拍打著沙灘
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。這次走訪主要任務(wù)之一便是宣傳我們江西中煙生產(chǎn)的金圣品牌，給每一戶經(jīng)營(yíng)戶都送去金圣四個(gè)品種（盛世典藏、吉品、硬時(shí)代、贛）的煙模和宣傳匾。我們一般會(huì)建議客戶把煙模
