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工作會議,認真安排部署。根據(jù)年度重點工作,把各單位、部門質(zhì)量目標融入目標責任制范圍,層層簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》,并把責任制納入經(jīng)營責任目標
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分為年度需求預測、半年需求預測和月度需求預測,半年預測和月度預測除受以上因素影響外,還受突發(fā)事件及季節(jié)性的影響,例如月度預測受春節(jié)、中秋節(jié)、十一長假等節(jié)假日因素
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交流和述職述廉報告制度;要繼續(xù)優(yōu)化員工培養(yǎng)機制,制定針對性、開拓性、適用性的人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃和年度教育培訓計劃,特別是青年員工的培訓提升計劃;
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煙廠的質(zhì)量檢測平臺。通過年度卷煙產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控實施計劃,對各項質(zhì)量指標進行定期監(jiān)督,建立和健全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督數(shù)據(jù)庫,分析檢測數(shù)據(jù),為產(chǎn)品質(zhì)量
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1200箱,占年度計劃的83.3%,與時間進度同步推進,同時,試點期間銷售環(huán)比總體呈增長趨勢,銷售工作總體有所進步。
從品牌
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;緊盯銷量、結(jié)構(gòu)、品牌三項主要指標。通過對照考核標準,確定各項指標,并將任務(wù)分解到周、月、季、半年和整個年度,做到人人身上有指標,個個肩上有擔子
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%,也還與需求7.25個百分點的差距。且工業(yè)需求上等煙比例呈逐年上升趨勢。
表四 百色煙葉生產(chǎn)收購結(jié)構(gòu)比例情況 單位 :%
平衡的難點
今年在年度調(diào)撥計劃銜接和煙葉
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、不正當打擊競爭對手等事件,蒙牛品牌的口碑已經(jīng)大受影響,對于蒙牛的高層及品牌管理部門來說,如何在2012年度弱化之前產(chǎn)品質(zhì)量問題的影響,同時增強
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)建立了《應(yīng)急預案演練管理辦法》和《預案年度演練計劃》,對預案的演練提出明確要求。今年3月以來,市局(公司)以開展應(yīng)急管理“全面提升月
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一項龐雜的系統(tǒng)工程,包括政府監(jiān)管、社區(qū)監(jiān)管、消費者監(jiān)管、舉報監(jiān)管、輿論監(jiān)管等多個內(nèi)容。政府監(jiān)管就是爭取地方政府支持,將把煙草專賣管理工作納入到公安、工商等相關(guān)執(zhí)法部門年度