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加大績效考核力度。完善了績效考核辦法，實行月、季、年度綜合考評，從收入上拉開檔次，并把工作業(yè)績與中層干部聘任、營銷人員評先評優(yōu)以及合同到期是否續(xù)簽相掛鉤
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2015財政年度，印度的煙草出口量預(yù)計將下降三分之一，是多年來下降幅度最大的一年，一些跨國買家已經(jīng)轉(zhuǎn)向非洲的合同種植，因為一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為
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，形成“工商協(xié)同、雙線監(jiān)測、共同研判”的監(jiān)測模式。要主動地進(jìn)行需求預(yù)測，在工商年度、半年、月度預(yù)測的基礎(chǔ)上，依托精準(zhǔn)營銷“三維五率”數(shù)據(jù)，建立“自下而上
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方面。
1、明確目標(biāo)，做優(yōu)營銷策劃。不斷調(diào)整完善培育方案，細(xì)化品牌遴選、試點投放、精準(zhǔn)營銷等措施。同時，在完善的營銷策劃基礎(chǔ)上，明確年度的細(xì)
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，在尋甸縣局（分公司）2015年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上，組織縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科（室
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不斷深入，提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，塑造普洱煙草嶄新形象。這是基于認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全國兩會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神和國家局部署，瞄準(zhǔn)上級下達(dá)的年度“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和稅利
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，烤煙種植主要還停留在各家各戶種植的模式，加之年度之間氣候不盡相同，給烤煙施肥工作帶來一定難度，從而導(dǎo)致田塊與田塊、片與片之間大田煙株長勢存在差異
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;從而做出專業(yè)性、職業(yè)化的情感表達(dá)。
一、強化情感管理，保持并進(jìn)一步激發(fā)行業(yè)員工隊伍的活力
面對新階段、新挑戰(zhàn)，行業(yè)要在2015年實現(xiàn)上繳財政總額接近一萬億元的年度
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管理人員對不同管轄區(qū)域的管轄效果進(jìn)行綜合評估，確定該專賣人員的工作能力及工作質(zhì)量，將結(jié)果納入年度績效考核當(dāng)中，并作為該專賣人員晉升的一項考量。
以“重點落實
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調(diào)度，集中加工煙葉585萬擔(dān)，占年度加工計劃的51.6%。在對外出口服務(wù)方面，云南煙草進(jìn)出口公司與湖南、浙江、云南3家工業(yè)企業(yè)協(xié)商，在9個州(市)開展
