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三是突出物流建設(shè)。加強(qiáng)物流運(yùn)行控制，深化卷煙配送服務(wù)創(chuàng)新，不斷探索本區(qū)域內(nèi)更合理的配送線路和模式；認(rèn)真開展物流配送費(fèi)用對標(biāo)工作，努力構(gòu)建
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。”這幾天，卷接包車間信息欄前人頭人頭攢動(dòng)，大家都你一言我一句的議論紛紛。原來，為充實(shí)車間維修隊(duì)伍，合理有效配置崗位人員，車間即將舉行
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并具備現(xiàn)實(shí)意義的新課題。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，合理調(diào)度資源，確?；顒?dòng)有領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)度有保證，最終達(dá)到預(yù)期目的。
生產(chǎn)制造
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大田種植區(qū)域布局的科學(xué)規(guī)劃，合理安排小春作物，避免茬口矛盾；調(diào)整品種種植結(jié)構(gòu)，將品種結(jié)構(gòu)調(diào)整與工業(yè)企業(yè)原料需求結(jié)合起來，加大優(yōu)良品種
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題、提建議，對被采納的合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。先后收到各種建議417人次，被采納使用36人次。
三是注重發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)職能。定期召開專題會(huì)，聽取監(jiān)理咨詢方的建議
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的節(jié)點(diǎn)，可以在進(jìn)一步的終端智能化建設(shè)中得到體現(xiàn)，為卷煙品牌的精準(zhǔn)化營銷提供依據(jù)。
（三）讓卷煙零售終端系統(tǒng)化
1、零售終端布局合理
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，烤煙生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到位等，表現(xiàn)在煙葉長勢、質(zhì)量好于往年；二是煙葉收購等級(jí)合理、收購秩序平穩(wěn)，煙農(nóng)對煙葉收購滿意度高，煙站能嚴(yán)格按照“七個(gè)
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話說得有些不合理，說明他說的是實(shí)話，自古忠言逆耳，眼見為實(shí)，這說明人家在禮儀各方面做得很到位，不是做作出來的，而是一個(gè)
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了煙葉資源合理配置、個(gè)性化服務(wù)、配方打葉和煙葉均質(zhì)化四個(gè)重點(diǎn)突破。
天昌國際公司總經(jīng)理袁紅星認(rèn)為，云南煙葉復(fù)烤公司率先在全國重組整合后成立，各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)
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、健康、快速發(fā)展的態(tài)勢。三是結(jié)合實(shí)際，不斷地探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)模式，堅(jiān)持科學(xué)興煙，走出一條符合自身的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展之路?？茖W(xué)合理規(guī)劃煙水、煙區(qū)機(jī)耕路、烤房等項(xiàng)目
