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發(fā)展戰(zhàn)略，明確到2015年，要把雙喜培育成為產(chǎn)銷規(guī)模500萬(wàn)箱以上、工業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利500億元、商業(yè)銷售收入1000億元以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的全國(guó)性
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、設(shè)施建管、種植主體培育、合作社建設(shè)、技術(shù)推廣、機(jī)械作業(yè)、基層管理等方面工作的再提升。以基地單元試點(diǎn)帶動(dòng)，以工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程導(dǎo)入精益思想，
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40000平方米中華原料育苗工場(chǎng)一處，占地面積124畝，煙草投入補(bǔ)貼資金1545多萬(wàn)元，集常規(guī)育苗、立體育苗、設(shè)施農(nóng)業(yè)、蚜繭蜂培育、農(nóng)膜清洗為一體的多功能工場(chǎng)
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品牌特征、消費(fèi)心理，有效發(fā)揮終端培育品牌的積極作用。
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，強(qiáng)化管理增效，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)品牌培育，科學(xué)釋放能力，努力實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展。其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是強(qiáng)化管理，
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，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，從顧客關(guān)系維護(hù)、品牌培育、合理庫(kù)存等入手，努力提升卷煙經(jīng)營(yíng)盈利水平，就能把淡季變成旺季。
二是堅(jiān)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不踩線
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，他們除了在交際應(yīng)酬使用高檔品牌外，也很希望能夠買到家鄉(xiāng)產(chǎn)的、價(jià)格適中的卷煙自己消費(fèi)。正好此時(shí)我們這里開(kāi)始集中力量培育“七匹狼”品牌，日照煙草也趁勢(shì)引進(jìn)了“七匹狼
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思想政治工作，狠抓精神文明建設(shè)，完善績(jī)效考核，深化精益管理，培育文化特色，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，
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申報(bào)制和大戶審批制，嚴(yán)禁以任何行政措施和高額補(bǔ)貼手段引誘煙農(nóng)種煙。調(diào)優(yōu)煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，扶植培育職業(yè)煙農(nóng)，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)
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，發(fā)現(xiàn)該客戶的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力都不錯(cuò)，每有新品上市都及時(shí)購(gòu)進(jìn)，卷煙銷量規(guī)模也是日漸擴(kuò)大，這種極具品牌培育意識(shí)和消費(fèi)引導(dǎo)能力的零售客戶，
