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，不斷強(qiáng)化職工遵章守紀(jì)觀念，嚴(yán)防各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
四是要堅(jiān)持抓好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，引導(dǎo)
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；年度物資采購(gòu)項(xiàng)目類別、具體名稱、數(shù)量、采購(gòu)方式；物資采購(gòu)的招投標(biāo)的標(biāo)書審定、抽取代理機(jī)構(gòu)、確定采購(gòu)方式、中標(biāo)情況、工程項(xiàng)目都由職工代表參與。
（三
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”的思想已深植員工心底。
2014年，綿陽(yáng)分廠通過(guò)加強(qiáng)爭(zhēng)取地方政府支持、深度對(duì)接地方商業(yè)，有力保障了綿陽(yáng)市場(chǎng)完成嬌子品牌年度銷售目標(biāo)進(jìn)度——這正是川煙工業(yè)為培育品牌創(chuàng)新全員
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執(zhí)法監(jiān)督工作列入本單位年度績(jī)效考核工作中；而且還要對(duì)法規(guī)人員本職工作、履責(zé)情況進(jìn)行考核評(píng)估。
四要嚴(yán)格錯(cuò)案追究。雖然目前我們制定了錯(cuò)案責(zé)任追究制度，但多是對(duì)辦案人員
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算了一筆賬：除去日常的經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用，本年度的卷煙毛利率達(dá)到了12%，與剛開店時(shí)增長(zhǎng)了近1個(gè)百分點(diǎn)。盡管增幅不大，但能夠在困境中取得這么好的成績(jī)
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重蹈覆轍。實(shí)際上，利用‘空窗期’對(duì)店內(nèi)商品來(lái)一次大盤點(diǎn)，對(duì)全年銷售來(lái)一次大清查，掌握第一手資料對(duì)于做好年末備貨以及下一年度的零售都是有好處的。由于自己年年
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精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策，讓通訊員充分感受到寫作的榮譽(yù)感和快樂(lè)感。通過(guò)以上措施，有力地調(diào)動(dòng)了廣大通訊員的寫稿積極性，
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，每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用要嚴(yán)格劃分。
三是結(jié)合市級(jí)局年度質(zhì)量目標(biāo)，將單項(xiàng)物流費(fèi)用、物流效率指標(biāo)、物流費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用比率等關(guān)鍵指標(biāo)橫向細(xì)化到入庫(kù)、分揀、配送、管理四個(gè)環(huán)節(jié)
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、制定有程序、格式有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有備案、年度有評(píng)估、定期有修改”的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度制定標(biāo)準(zhǔn)、制度管理流程、制度管理框架的有機(jī)統(tǒng)一。
小煙卷兒：十八屆四中全會(huì)
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，加強(qiáng)對(duì)年度預(yù)算執(zhí)行情況分析，進(jìn)一步完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，把預(yù)算、決算與考核評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮預(yù)算管理硬約束作用。按照中央八項(xiàng)規(guī)定和國(guó)家局
