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，共包括三個主要的物流作業(yè)：倉儲管理、分揀、送貨。
倉儲管理。煙草公司根據(jù)年度和月度購煙計劃向卷煙廠進(jìn)行訂貨，對卷煙進(jìn)行驗(yàn)收掃碼，然后進(jìn)入物流中心的倉庫
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;“云煙”全年銷量規(guī)模高達(dá)230.21萬箱，同比2010年的171.93萬箱，增加了58.28萬箱，增長了33.90%，“云煙”是當(dāng)年度全國銷量
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和質(zhì)量的作用。其次要嚴(yán)格預(yù)檢員培訓(xùn)上崗制度，提高預(yù)檢員業(yè)務(wù)素質(zhì)。這是保證煙葉預(yù)檢準(zhǔn)確的關(guān)鍵。組建預(yù)檢員培訓(xùn)工作專班，制定年度培訓(xùn)計劃對煙草站站長、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、收購組長和聘用預(yù)
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，大力開展員工教育培訓(xùn)，提高員工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.1.1抓點(diǎn)帶面，重點(diǎn)培育
每個客戶經(jīng)理年度內(nèi)抓好三至五名品牌培育客戶典型，用身邊鮮活的典型
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、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)與品牌發(fā)展?fàn)顩r，制定品牌培育及市場營銷發(fā)展規(guī)劃及年度計劃，精心組織實(shí)施，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，牢牢把握品牌培育和市場營銷的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)
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朱建華在2012年度工作報告中，正式發(fā)出了“全力推進(jìn)黃山品牌第三次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，把黃山品牌打造成規(guī)模效益兼具、名副其實(shí)的知名品牌，進(jìn)入‘強(qiáng)’者之林
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建工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、總體部署。通過每年召開的網(wǎng)建工作會和銷售會，提出階段性和年度網(wǎng)建工作的指導(dǎo)思想、基本思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。由于國家局關(guān)于網(wǎng)建工作的方向明確、思路清晰，
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斯堪的納維亞，與去年同期相比，在第二季度，鼻煙銷售額增加了8%，銷量下降了3%。調(diào)整了與復(fù)活節(jié)相關(guān)期間的影響，以及上一個年度的貿(mào)易
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以物質(zhì)激勵為主，精神鼓勵為輔。上述已說過，光靠物質(zhì)獎勵已無法激起部分員工的積極性，所以在獎懲制度上必須嘗試創(chuàng)新。譬如，對年度優(yōu)秀人員實(shí)行免費(fèi)旅游
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，先后幾次清理、制定、修改、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化、量化了各項(xiàng)考核指標(biāo)，建立完善以月度績效考核、季度業(yè)績排序、半年考核測評、年度全員理論知識考試為主要內(nèi)容的立體化
