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，消費(fèi)者對(duì)自身消費(fèi)信息的錄入并不重視，不愿進(jìn)入卷煙消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)。六是客戶評(píng)價(jià)體系還未建立，造成缺乏繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)的有效合理機(jī)制。
三、現(xiàn)代卷煙零售終端
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二項(xiàng)缺陷引起的不足。其中最關(guān)鍵的是有效和循序漸近，要根據(jù)企業(yè)自身資源并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，任何好高騖遠(yuǎn)的行為，除了浪費(fèi)金錢(qián)和機(jī)會(huì)外，沒(méi)有什么好處
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（5）通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，可以使企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者根據(jù)自身需求，合理的確
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，重復(fù)勞動(dòng)量較多，感覺(jué)不到服務(wù)意義所在。究其原因，主要問(wèn)題是信息不靈，工作目標(biāo)和主線不明確，對(duì)自身工作缺乏規(guī)劃，工作沒(méi)有
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;通過(guò)終端零售系統(tǒng)－報(bào)表中心查詢客戶商品斷貨情況，讓客戶了解掌握自身產(chǎn)品斷貨情況，及時(shí)做好貨源補(bǔ)充，并關(guān)注品牌，避免斷貨。三是指導(dǎo)客戶
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調(diào)撥購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議的等級(jí)結(jié)構(gòu)談判時(shí)，筆者已經(jīng)講明了百色煙葉生產(chǎn)實(shí)際情況，根據(jù)國(guó)家局下達(dá)計(jì)劃與自身實(shí)際生產(chǎn)能力，并且要考慮各個(gè)工業(yè)的卷煙品牌結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理水平、氣候條件
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;完整的業(yè)務(wù)流程因部門(mén)的劃分而被分解支離。（2）使用部門(mén)和管理部門(mén)只對(duì)自身業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。助長(zhǎng)了本位主義并導(dǎo)致部門(mén)沖突加劇。（3）管理人員難以經(jīng)歷整個(gè)管理
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;需要投入更大的精力。為了更好地服務(wù)客戶，她將只有3歲的孩子送到了全托幼兒園，每天早上提前1個(gè)小時(shí)走市場(chǎng)。
“為了進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，馬蘭還主動(dòng)報(bào)名參加
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經(jīng)營(yíng)水平不斷提升，對(duì)內(nèi)要成就員工，使其實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。結(jié)合目前的工作情況個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從下面幾點(diǎn)來(lái)做好“人本”管理
1.1、按訂單組織貨源，保證市場(chǎng)
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的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，為實(shí)現(xiàn)煙葉的持續(xù)健康發(fā)展，2013年德州煙站將督促站點(diǎn)煙技員在加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)的同時(shí)，認(rèn)真指導(dǎo)煙農(nóng)掌握漂浮育苗、平衡施肥
