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把握基礎(chǔ)上，結(jié)合營銷部下達(dá)的銷售目標(biāo)與營銷中心貨源投放策略制定年度銷售目標(biāo)，并根據(jù)季節(jié)因素與歷史銷售規(guī)律將銷售目標(biāo)從時間維度分解到季度、月度；從品牌維度分解到價
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變化，統(tǒng)籌相關(guān)人員的能力、品質(zhì)，能為管理層抑制風(fēng)險、加強(qiáng)監(jiān)管提供保證?！? （4）計劃要有指導(dǎo)性。計劃應(yīng)當(dāng)包括年度工作目標(biāo)、執(zhí)行的具體項目及其
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調(diào)整了0.05美元，僅僅反映了目前的匯率情況。我們?nèi)詫υ诠潭▍R率下把稀釋后每股盈利提高10-12%有信心，符合我們中長期的年度增長目標(biāo)?！? 在第一季度，菲莫
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;認(rèn)真制訂到2015年的建設(shè)目標(biāo)和分年度計劃。要堅持典型引路，開展評比活動，重視解決發(fā)展中存在的問題。
??? 3．堅持標(biāo)準(zhǔn)，確保
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不認(rèn)真踐行企業(yè)文化、甚至抵觸企業(yè)文化的人要堅決給予相應(yīng)的處罰，直至清除為止，把兩種表現(xiàn)都詳細(xì)的記錄到員工的年度績效考核檔案中去，作為年末評先選優(yōu)，
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三段式烘烤理論和技術(shù)； “全國烤煙三段式烘烤工藝及其配套技術(shù)的研究與推廣”獲2001年度國家
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，只有階段性、年度性的短期計劃，還往往割裂廉政文化與企業(yè)文化之間的相互作用和統(tǒng)一關(guān)系，融合不緊密，系統(tǒng)性不全面，呈現(xiàn)出廉政文化與
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;再升級，實踐能力、貢獻(xiàn)能力要有大進(jìn)展；再加力，工作思維、工作績效要有大突破。重任在肩，時不我待。一定要以年度工作目標(biāo)、任務(wù)為行動綱領(lǐng)
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，制定出職權(quán)廉政風(fēng)險等級目錄。同時建立年度廉政、效能風(fēng)險考核機(jī)制，加大考核評估力度，從而實現(xiàn)廉能風(fēng)險常態(tài)化管理。
（五）著眼于“全
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（合同約定面積，下同）的農(nóng)戶，視為第一階段驗收合格。從今年起，將煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作納入各縣煙辦和縣分公司年度煙葉工作目標(biāo)考核內(nèi)容
