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的過程：
1.卷煙銷售模式不斷優(yōu)化
六安煙草的網(wǎng)建歷程，從1995年批發(fā)部模式，到2006年縣級公司法人資格取消，省級公司退出“兩煙”經(jīng)營
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2006年成為省公司的全資子公司，而縣級公司法人資格取消，省級公司退出經(jīng)營，標志著地市級公司市場營銷主體地位的確立。新的體制改革明確了總公司、省公司、地市級公司
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領(lǐng)域，取消縣級公司法人，確定母子公司、母分公司體制，確立市級公司的經(jīng)營主體地位，理順行業(yè)資產(chǎn)管理體制，全面完成煙草產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)
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的一大舉措就是工商分開。從2003年開始，行業(yè)以工商分開為突破口，進行了工商管理體制改革、卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組、取消縣級公司法人資格、訂單供貨等一系列體制機制改革
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;取消縣級公司法人資格，著力營造公平競爭的市場環(huán)境。
理順行業(yè)資產(chǎn)關(guān)系，實行母子公司體制，明確卷煙工業(yè)企業(yè)市場競爭主體地位，以品牌競爭為核心
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加強和推進法制建設(shè)。要認真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》、《公司法》、《工會法》等法律法規(guī)，加強與現(xiàn)代企業(yè)制度的接軌，堅持依法經(jīng)營，依法管理，
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;可能會是進取的、有為的，也可能是頹廢的、受抑制的。隨著煙草行業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，工商分離、組織機構(gòu)調(diào)整、取消縣級公司法人及人事用工分配制度等一系列改革，
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局（公司）的信息化建設(shè)是基于甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)改革發(fā)展的需要起步的。
2006年，甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)面臨兩大改革任務(wù)：一是取消縣級公司法
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10日，雷諾士在給日本煙草公司法律首席法律官的信中寫道，在一些案件中，敏感信息被公司內(nèi)不明身份人士透露給了走私者。
雷諾士希望獲得支持，然而
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，整個深圳從事煙草配套行業(yè)的只有勁嘉股份，被證監(jiān)會立案調(diào)查的也只有勁嘉股份，“顧華也確實是勁嘉的投資者關(guān)系部經(jīng)理”。
廣州一位常年擔(dān)任上市公司法律顧問的律師告訴
