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，而不是一刀切。對于某些有潛力的零售戶，客戶經(jīng)理應(yīng)該重點進(jìn)行指導(dǎo)，而一些存在瓶頸的店鋪，也應(yīng)該一對一地進(jìn)行指導(dǎo)?？傊?#xff0c;服務(wù)必須要跟上去
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一刀切了？
4.公司，一個以盈利為最終目標(biāo)的組織，其價值衡量和判斷標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該以員工創(chuàng)造的利益為準(zhǔn)么？難倒是以工作時間？
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了聯(lián)想，在控?zé)?、禁煙聲此起彼?#xff0c;一浪高過一浪的今天，讓人很是吃驚。雖然這不是發(fā)生在我國，但也應(yīng)該讓我們思考，禁煙不應(yīng)該“一刀切
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封鎖再次豎起了壁壘，甚至少數(shù)省份已出現(xiàn)對省外品牌強行“一刀切”的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了卷煙營銷市場化取向改革的進(jìn)程。
想來也是沒辦法的事兒，以時常賣斷貨
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不能做到“一刀切”。四是全員參與財務(wù)精益管理的意識和積極性不高，還存在事不關(guān)已，高高掛起的現(xiàn)象。以上是問題的一些主要原因，急需在下一步工作當(dāng)中加以克服與解決
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作出時間上的要求。
而臨泉“禁煙令”采取的是“一刀切”——工作狀態(tài)下，禁止在任何時間、任何地點吸煙。工作累了，躲到無人處抽煙不行；出個外勤，
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的那種性子直、脾氣倔，不容易管理了。對此，我只能說美團的思維才是最大的問題。不能說美團認(rèn)為的一點道理都沒有，但一刀切及一棒子打死的想法，遲早會
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;因地施策，防止貨源調(diào)控不分差異一刀切、顧此失彼以及此消彼長等被動局面的發(fā)生。
三要強化客戶關(guān)系管理，促進(jìn)服務(wù)水平提升。要落實發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體
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，有效避免了煙農(nóng)服務(wù)工作“眉毛胡子一把抓”、不看效果“一刀切”的問題，切實提高了服務(wù)效率和質(zhì)量。二是以各煙站管轄片區(qū)為單位，建立煙農(nóng)微信交流群。各煙站不定時將煙葉
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掌握個分寸，把握尺度，而不應(yīng)該一刀切。比如說，當(dāng)?shù)昀镏挥幸晃活櫩偷臅r候，無論你是讓利銷售還是附贈小禮物都是可行的。但如果店里還有其他顧客
