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看、三核算”的方式，實地走訪育苗戶，通過核算棚數(shù)、盤數(shù)、煙種用量，折算可供面積與計劃面積的一致性，從結(jié)果上核實超計劃播種和育苗現(xiàn)象。
四是以
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煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2016年度“降本增效”活動實施方案》，要求按照目標(biāo)和過程相結(jié)合原則，真實性和一致性原則，創(chuàng)新性和可推廣性
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品牌卷煙的包裝標(biāo)識、包裝與卷制、主流煙氣、感官質(zhì)量及一致性評價檢驗。
三是強化煙用材料檢驗。對在用及外購煙用材料按每日到貨為一批次進(jìn)行交收檢驗，并及時對相關(guān)部門反饋檢驗結(jié)果
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出樣陳列管理，保證高價位及順銷品牌卷煙均能出柜陳列，避免客戶錯失銷售機會；加強訂單管理，注重市場需求與訂單需求的一致性，準(zhǔn)確掌握
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，各單位應(yīng)制定具體的考核計分辦法，統(tǒng)一計分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，保持評價標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部一致性，員工考核可部分引用所在部門考核結(jié)果，以實現(xiàn)部門與員工考核
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；參與的實驗室嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行樣品測試和數(shù)據(jù)反饋，質(zhì)檢中心根據(jù)反饋進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析與報告總結(jié)，并進(jìn)行結(jié)果通報。
共同實驗是保證檢測數(shù)據(jù)質(zhì)量、確測結(jié)果一致性
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調(diào)查、聽證、案件處理、文書管理等流程依法依程序及時錄入煙草專賣案件管理信息系統(tǒng)，確保電子檔案的完備性和紙質(zhì)案卷的一致性，加強與法規(guī)部門的協(xié)調(diào)合作，以實現(xiàn)案卷制作
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指標(biāo)檢測、市場內(nèi)在質(zhì)量反饋信息快速響應(yīng)等一系列措施，確保了產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的一致性，切實提升了質(zhì)量保障能力。
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，著重對工作流程、相關(guān)制度、記錄表格的一致性進(jìn)行驗證，確保體系文件與實際工作要求的統(tǒng)一。
二是針對體系文件執(zhí)行情況，重點審核體系文件的三級管理運行有效性
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”、“SIPOC”、“DMAIC”以及“PDCA”持續(xù)改善工具，有效提高計劃管理和目標(biāo)管理的一致性，通過不斷優(yōu)化和改善流程，持續(xù)提升后勤服務(wù)效能。
通過努力
