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面包的一幕。
也許我們關(guān)注了產(chǎn)品間的防水工作，可我們卻忽略了重物下放，易損產(chǎn)品上擺或單獨(dú)包裝的原則，結(jié)果仍然是笑料百出、損失不斷。
小結(jié)
做生意是
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）由于專賣管理重心下放過快，有些行政執(zhí)法操作程序操作還不規(guī)范。往往偏重執(zhí)法過程，忽視服務(wù)管理。這些問題的存在必然有損行業(yè)的整體形象。
三、提升煙草專賣執(zhí)法形象
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效益工資分配權(quán)下放到各區(qū)縣局（公司），把管理目標(biāo)分解到具體工作崗位，把效益工資與工作業(yè)績緊密掛鉤，放權(quán)、定責(zé)與增壓一氣呵成。
新
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和“三項(xiàng)工作”管理上給予基層一定的自主權(quán)，提高管理效率，激發(fā)工作活力。其它方面具體哪些權(quán)力需要保留，哪些權(quán)力需要下放，市縣兩級要針對存在問題
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，傘亭下放兩張張八仙桌，四面擺放著幾只條凳，為附近的居民提供一個休閑聊天的好去處。自從我的超市門前支了兩頂遮陽傘亭，擺放了兩套桌凳后，
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我縣煙草專賣局的管理模式是將管理權(quán)力下放到煙站站長，由站長全權(quán)負(fù)責(zé)煙站生產(chǎn)安全工作，縣煙草專賣局分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行監(jiān)管，對管理不足的地方進(jìn)行問責(zé)，
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;取消和下放了一大批行政審批事項(xiàng)。為此，還修改了一系列行政法規(guī)。
小煙卷兒：是的，咱們《中華人民共和國煙草專賣法實(shí)施條例》也在其中，將
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，實(shí)行“戰(zhàn)區(qū)司令”負(fù)責(zé)制，確保職責(zé)、權(quán)力充分下放和正確行使。
6個品牌經(jīng)理每人負(fù)責(zé)不同銷區(qū)的兩個品牌，與區(qū)域經(jīng)理從品牌規(guī)劃、新品上市到市場維護(hù)、市場反饋
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越俎代庖，而把權(quán)利充分下放，讓下屬在策略和制度內(nèi)，發(fā)揮才干、無所作為。這就是對領(lǐng)導(dǎo)者要求的“無為”。
這一點(diǎn)十分契合營銷人員獨(dú)立操作的特殊性，
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;入夏以后，雖然上面開著電扇，腳下放盆涼水，手中搖著蒲扇，還是熱了一身痱子，因?yàn)榭釤犭y耐，顧客也是來去匆匆
