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格局。強(qiáng)化數(shù)據(jù)創(chuàng)新運(yùn)用。要立足實(shí)用好用管用，更好發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，強(qiáng)化基層員工的首創(chuàng)精神，推動(dòng)數(shù)據(jù)創(chuàng)新運(yùn)用下沉。要更加注重正向激勵(lì)，探索建立
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，優(yōu)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，堅(jiān)持下沉重心，深入一線，走進(jìn)終端，開展調(diào)研走訪，主動(dòng)問(wèn)需于客戶，力爭(zhēng)補(bǔ)齊服務(wù)短板弱項(xiàng)。三是
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現(xiàn)代零售終端建設(shè)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組下沉。三是形象惠農(nóng)，激活力。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，將農(nóng)網(wǎng)建設(shè)融入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，通過(guò)改善店面環(huán)境，優(yōu)化設(shè)施
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，持續(xù)提升客戶滿意度。圍繞服務(wù)群眾樹典型。組織全體黨員常態(tài)下沉社區(qū)，全覆蓋開展雙報(bào)到，全面參與社區(qū)文化建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、平安建設(shè)、文明創(chuàng)建等志愿服務(wù)活動(dòng)
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細(xì)。要不斷提升現(xiàn)代化專賣監(jiān)管水平，堅(jiān)持“數(shù)據(jù)先導(dǎo)、稽查上移、監(jiān)管下沉、管服融合”，著力推進(jìn)治理體系、打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、行政服務(wù)現(xiàn)代化；堅(jiān)定不移加強(qiáng)內(nèi)部管理
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存在問(wèn)題，安排部署下一步工作。會(huì)議指出，要大興調(diào)查研究，全面融入行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，主動(dòng)下沉一線，緊盯深層次問(wèn)題，制定
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。思想教育真正“動(dòng)”了起來(lái)、“活”了起來(lái)。下沉服務(wù)“沉身”又“沉心 ”新洲煙草機(jī)關(guān)黨支部黨員在社區(qū)開展集中清掃活動(dòng)?！皠偨拥缴鐓^(qū)消息，下午組織開展集中清掃活動(dòng)，需要大概10名
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，可以多次、反復(fù)學(xué)習(xí)。三是堅(jiān)持“下沉教學(xué)”，鞏固一批。針對(duì)一些年齡偏大，不太會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)的零售客戶，堅(jiān)持由客戶經(jīng)理上門開展一對(duì)一
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防線。堅(jiān)持重心下沉、關(guān)口前移，以消防設(shè)施和電氣線路使用管理為重點(diǎn)，對(duì)辦公區(qū)域、分揀車間、卷煙倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，對(duì)排查到的隱患立行立改，防止各類
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，做到商品布局合理、卷煙陳列干凈整潔有序，有效改善農(nóng)村客戶普遍存在的環(huán)境“臟亂差”、商品陳列亂等問(wèn)題。二是服務(wù)提升，驅(qū)動(dòng)盈利效益。通過(guò)營(yíng)銷隊(duì)伍重心下沉農(nóng)村市場(chǎng)
