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、中端實(shí)現(xiàn)智能配送，終端實(shí)現(xiàn)智能支付，可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)，提升進(jìn)購效率。四是經(jīng)營手段轉(zhuǎn)型。新形勢(shì)下，零售戶要努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營手段轉(zhuǎn)型。要充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)
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打造“無人發(fā)貨一條線”，穩(wěn)步推進(jìn)從產(chǎn)品存放垛位到月臺(tái)的“最前一公里”、裝卸位到皮帶的“中端關(guān)鍵位”、銷售發(fā)貨“最后一公里”的全線“無人作業(yè)”。從人工碼貨到機(jī)器碼貨，產(chǎn)品質(zhì)量管理有
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;260元/條的批發(fā)價(jià)，卻要求零售戶統(tǒng)一按350元進(jìn)行銷售。一方面，卷煙產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)相當(dāng)透明。另一方面，作為一款中端產(chǎn)品，這款單品并沒有被賦予更多
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商業(yè)系統(tǒng)聚焦“上端引領(lǐng)”“中端發(fā)力”“下端提升”，發(fā)揮流通品牌“遼葉e家”旗艦終端、示范終端的標(biāo)桿作用。打造一個(gè)立得住、叫得響的現(xiàn)代流通品牌，離不開優(yōu)質(zhì)零售終端這張名片
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;42.040.839.9從各價(jià)類品牌規(guī)格看，高端卷煙零售價(jià)與“條包一價(jià)”有一定差距，中端卷煙基本達(dá)到“條包一價(jià)”，低端卷煙零售價(jià)格超過“條包一價(jià)”，例如
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、爭(zhēng)取了主動(dòng)。但開局不代表全局。嚴(yán)格規(guī)范守護(hù)根本、關(guān)乎全局、效在長遠(yuǎn)。當(dāng)前市場(chǎng)供需匹配問題仍然存在，高端、高價(jià)位卷煙動(dòng)銷穩(wěn)中有升，中端產(chǎn)品、低價(jià)位卷煙動(dòng)銷明顯加快
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，牽住卷煙營銷這個(gè)“牛鼻子”，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，按照“穩(wěn)價(jià)是前提、銷量是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵、創(chuàng)新是動(dòng)力”的營銷策略，全力以赴完成全年卷煙
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引領(lǐng)、中端能支撐、低端可抗壓”的市場(chǎng)格局，也是重慶中煙畫出的一幅最新最美圖畫。他們明確超高端以天子（重慶20年）、天子（壹號(hào)）領(lǐng)
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大市場(chǎng)消費(fèi)特征和發(fā)展趨勢(shì)，重慶中煙圍繞“強(qiáng)化高端、優(yōu)化低端、主攻中端”的品牌發(fā)展思路，在低端穩(wěn)量、高端引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，以“天子”品牌為培育重點(diǎn)，聚焦
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消費(fèi)市場(chǎng)、中端消費(fèi)市場(chǎng)、低端消費(fèi)市場(chǎng)；從零售業(yè)態(tài)看，可以有商超類客戶市場(chǎng)、食雜類客戶市場(chǎng)、便利店類客戶市場(chǎng)；從消費(fèi)場(chǎng)景看，可以有婚慶市場(chǎng)、集團(tuán)
