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清醒的頭腦，用全局意識和戰(zhàn)略思維，把本單位的工作置于宏觀形勢和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中來思考謀劃，對本部門的情況了然于胸，耳熟能詳，
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;重點(diǎn)指導(dǎo)客戶做好價(jià)格標(biāo)簽粘貼及卷煙陳列、擺放工作，突出重點(diǎn)推介品牌陳列，讓消費(fèi)者一目了然，吸引消費(fèi)者眼球。
四是做好客戶規(guī)范經(jīng)營指導(dǎo)，針對
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，重點(diǎn)指導(dǎo)客戶做好價(jià)格標(biāo)簽填寫、粘貼及卷煙陳列、擺放工作，突出重點(diǎn)推介品牌陳列，做到層次分明、美觀大方，讓消費(fèi)者一目了然，吸引消費(fèi)者眼球
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上這個(gè)“進(jìn)銷存”系統(tǒng)，訂購卷煙的時(shí)候，只需鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，卷煙有多少庫存、一目了然。哪些卷煙該訂購，哪些卷煙不該訂購，完全做到
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，強(qiáng)化市場的公平競爭，標(biāo)價(jià)簽與卷煙的品種相對應(yīng)，保持標(biāo)價(jià)簽的整潔與完整，使消費(fèi)者一目了然。二是卷煙陳列分類有序。除了主打品牌專柜維護(hù)
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實(shí)施。
三是利用信息公布欄公布質(zhì)量得分情況，使優(yōu)與差一目了然。同時(shí)持續(xù)開展質(zhì)量文化宣傳和質(zhì)量主題活動，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，不斷提高員工質(zhì)量意識
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;提早送貨出發(fā)時(shí)間，在客戶還沒有下田勞作的時(shí)候送上門。其次，要求駕駛員對路況做到了然于胸，以便于及早制定預(yù)案，繞過有麥秸堆放或者被挖開
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企業(yè)及部門的運(yùn)作狀況能夠一目了然；管理人員能掌握部門每日、每周、每月的運(yùn)作狀況，并且可以迅速通過異常來發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而做出適當(dāng)?shù)奶幹谩！? 第三，
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，俺將柜臺內(nèi)的重點(diǎn)品牌、新上市品牌、低焦油品牌分區(qū)陳列，一目了然，大大增加了俺的卷煙銷售利潤。
巧彈“服務(wù)增值曲”
延伸店鋪服務(wù)內(nèi)涵，俺在樓上增設(shè)
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和教育引導(dǎo)戶，建立和健全無證經(jīng)營戶的動態(tài)管理檔案，做到情況了然于胸，管理有針對性。
二是加強(qiáng)宣傳教育力度。無證經(jīng)營現(xiàn)象的出現(xiàn)，其中一個(gè)重要
