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;調(diào)研組一行聽取了廈門市局關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、專項巡視整改、企管會籌備情況、“消費(fèi)者在哪里、我們就到哪里”主題營銷活動的開展情況匯報。下午，調(diào)研組參觀了思明區(qū)局，召開營銷
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;認(rèn)為泉州精益管理具有領(lǐng)導(dǎo)重視、思路清晰、全員參與、氛圍濃郁、成效顯著五個特點(diǎn)，并提出四點(diǎn)建議：一要完成2016年行業(yè)企管現(xiàn)場會各項工作任務(wù)；二要健全保障管理提升
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;征集修改意見。將綜合管理體系關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按部門、崗位隸屬關(guān)系分解到崗到人，實(shí)行企管科總控，各業(yè)務(wù)歸口部門主控，各隸屬單位按業(yè)務(wù)系統(tǒng)分控。企管科每季度對各單位、部門
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，努力提升節(jié)能降耗水平。
二要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任。主動學(xué)習(xí)掌握運(yùn)管達(dá)標(biāo)要求，企管部門要做好任務(wù)分解、考核督導(dǎo)，各部門、各專業(yè)要積極主動推進(jìn)，全面開展運(yùn)管
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，實(shí)現(xiàn)了文件形式自選、不重不漏、全面可查。完善了體系文件管理機(jī)制，進(jìn)一步明確了體系文件的范圍和管理要求，建立了辦公室、法規(guī)部門、企管部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致的文件
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、工作質(zhì)量的評價者和其他職能部門的服務(wù)者，在做好具體工作的基礎(chǔ)上，把主要精力放在企業(yè)管理的頂層設(shè)計、戰(zhàn)略研究、數(shù)據(jù)分析上，充分發(fā)揮企管部門的真正價值
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，為實(shí)現(xiàn)“泰山”品牌提質(zhì)增量再升級貢獻(xiàn)力量?！? 各卷煙廠廠長、書記、企管部門負(fù)責(zé)人，各集團(tuán)公司黨政主要負(fù)責(zé)人、企管部門負(fù)責(zé)人，公司各部門、中心副處級以上干部
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公司做精做強(qiáng)。
公司教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組在9月初向全公司布置了“三大”課題的研討任務(wù)。公司企管部按照公司戰(zhàn)略管理流程，通過SWOT要素分析，為本次研討會提前準(zhǔn)備了參考
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進(jìn)行了培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)，各復(fù)烤廠廠長、企管工作分管廠領(lǐng)導(dǎo)、企管科科長及公司本部全體人員參加了會議。
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早安排。由企管科統(tǒng)籌策劃，對不同體系文件內(nèi)容按職能分工明確責(zé)任科室，企管科負(fù)責(zé)一層次、部分通用二層次文件、體系文件構(gòu)架、主要修訂情況、文件控制信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，
