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;這是由卷煙特殊營(yíng)銷格局形成的。近期倡導(dǎo)的市場(chǎng)化取向被煙草任務(wù)指標(biāo)所吞噬。導(dǎo)致卷煙零售戶的滿意度難以提升，其依存度、忠誠(chéng)度不高，影響著零售終端的功能發(fā)揮。這就需要我們破解這個(gè)
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，經(jīng)營(yíng)卷煙的希望所在。
你提供給客戶的便利性，會(huì)對(duì)等還原成為客戶對(duì)你的依存度。
便利化的標(biāo)準(zhǔn)是，你能找到客戶，客戶能想到你。對(duì)于零售戶而言
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形勢(shì)做經(jīng)營(yíng)；要樹(shù)立成本的意識(shí)，不僅要看自身的投入，更要看客戶流失的成本，在牢牢掌握消費(fèi)者需求方面、依存度方面下功夫，這是取勝
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下一步工作提出了五條寶貴意見(jiàn)：1、要進(jìn)一步改善客我關(guān)系，提振客戶信心，增強(qiáng)客我依存度；2、要認(rèn)真貫徹落實(shí)市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作，將改革
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的依存度，新型的“種植在戶、服務(wù)在社”的煙葉生產(chǎn)組織方式已開(kāi)始形成，對(duì)煙葉生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和培育穩(wěn)定煙農(nóng)都起到很好的推動(dòng)作用。
煙草人靠過(guò)政府、靠過(guò)自己，
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，而零售客戶對(duì)商業(yè)企業(yè)的忠誠(chéng)度和依存度得到提升。
小煙卷兒：看來(lái)，服務(wù)升級(jí)有時(shí)就是一個(gè)卡片的距離。
老煙斗：是啊，只要
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;現(xiàn)代終端客戶對(duì)終端信息系統(tǒng)有了更大的依存度，部分客戶將店內(nèi)非煙商品也錄入系統(tǒng)，統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了從食雜店向小超市、便利店的轉(zhuǎn)型。
精細(xì)服務(wù)，
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超市的信任度和依存度?；磉_(dá)的胸懷能避免好多不必要的爭(zhēng)執(zhí)和矛盾，創(chuàng)造出溫馨和睦的購(gòu)物環(huán)境?；磉_(dá)的胸懷能留住店員的心、讓店員用心服務(wù)于商鋪。
我們想要使我們的事業(yè)騰飛，就要
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嚴(yán)峻形勢(shì)在近幾年內(nèi)不會(huì)有根本性的改變，而貴州煙葉銷售的對(duì)外依存度高，將給貴州煙葉生產(chǎn)帶來(lái)更大的壓力，這將成為貴州煙葉工作的‘新常態(tài)’。下一步，我們將
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、忠誠(chéng)度和依存度。
三、只要內(nèi)心充滿陽(yáng)光，相信希望就在前方。
靠著“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶作想，一切對(duì)客戶負(fù)責(zé)，一切讓客戶滿意”的服務(wù)
