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的“七寸”。因?yàn)楹芫靡詠?#xff0c;我們的市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理都面臨著“該做什么”、“能做什么”而又“做不了什么”的尷尬，一方面是目標(biāo)壓力讓大家無暇顧及那些應(yīng)盡之責(zé)，先完成任務(wù)
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家里，及時(shí)指導(dǎo)煙農(nóng)需噴施農(nóng)藥或進(jìn)行農(nóng)事操作，這一舉措受到煙農(nóng)的好評(píng)?！翱蓜e小看這張技術(shù)指導(dǎo)單，作用可不小，它能及時(shí)指導(dǎo)我們什么時(shí)候該做什么，如何做
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邊界、運(yùn)作程序、監(jiān)管要求、操作痕跡，固化“誰去做”、“做什么”、“怎么做”，形成剛性約束，確保規(guī)范管理工作實(shí)施方案有效落地，不斷提高
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從每個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)規(guī)范“做什么、誰去做、怎樣做”的問題；探索建立“全委托+全管理”機(jī)制，對(duì)招標(biāo)采購項(xiàng)目采用“總合同+單項(xiàng)合同”制約模式，以總合
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，以客戶培訓(xùn)“微+”調(diào)出市場(chǎng)好狀態(tài)。
一是培訓(xùn)內(nèi)容“微整形”。培訓(xùn)內(nèi)容簡化，在充分調(diào)研市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，確定“煙草市場(chǎng)會(huì)怎么樣”、“我們當(dāng)前能做什么
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部委員會(huì)關(guān)于設(shè)置兼職紀(jì)檢監(jiān)察員的通知》，在科室、站所選聘兼職紀(jì)檢監(jiān)察人員20人，進(jìn)一步解決部門紀(jì)檢監(jiān)察工作誰來做、做什么、如何做的問題?！? 二是明確職責(zé)任務(wù)，發(fā)揮
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，強(qiáng)調(diào)要準(zhǔn)確把握“學(xué)什么”、“做什么”、“怎么抓”。特別要認(rèn)真貫徹國家局部署要求，抓好機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門考核和機(jī)關(guān)掛靠基層單位工作，抓好對(duì)各市局（公司
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主體在不同關(guān)口的位置職責(zé)、權(quán)責(zé)邊界、運(yùn)作程序、監(jiān)管要求、公開要求、操作痕跡，固化“誰去做”、“做什么”、“怎么做”，形成剛性約束。
四是加強(qiáng)執(zhí)行評(píng)估和督辦。要求各單位要
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規(guī)定動(dòng)作，切實(shí)從每個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)規(guī)范“做什么、誰去做、怎樣做”的問題。
四是完善采購合同文件范本。研究制定符合實(shí)際的五種采購方式采購文件范本和各種類型的合同范本。
五是降低招標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)
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，優(yōu)化完善市局（公司）采購項(xiàng)目操作指南文件，以直觀的流程圖方式界定“依據(jù)什么”、“做什么”、“誰去做”、“怎樣做”、“做成什么樣”的權(quán)責(zé)邊界和步驟
