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，降低管理成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著煙草行業(yè)取消縣級(jí)公司法人、以市公司為經(jīng)營主體地位的確立，縣級(jí)煙草公司的職能發(fā)生了很大的變化，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)
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的過程：
1.卷煙銷售模式不斷優(yōu)化
六安煙草的網(wǎng)建歷程，從1995年批發(fā)部模式，到2006年縣級(jí)公司法人資格取消，省級(jí)公司退出“兩煙”經(jīng)營
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2006年成為省公司的全資子公司，而縣級(jí)公司法人資格取消，省級(jí)公司退出經(jīng)營，標(biāo)志著地市級(jí)公司市場(chǎng)營銷主體地位的確立。新的體制改革明確了總公司、省公司、地市級(jí)公司
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;取消縣級(jí)公司法人資格，著力營造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
理順行業(yè)資產(chǎn)關(guān)系，實(shí)行母子公司體制，明確卷煙工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位，以品牌競(jìng)爭(zhēng)為核心
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加強(qiáng)和推進(jìn)法制建設(shè)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《公司法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，加強(qiáng)與現(xiàn)代企業(yè)制度的接軌，堅(jiān)持依法經(jīng)營，依法管理，
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;可能會(huì)是進(jìn)取的、有為的，也可能是頹廢的、受抑制的。隨著煙草行業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，工商分離、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、取消縣級(jí)公司法人及人事用工分配制度等一系列改革，
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局（公司）的信息化建設(shè)是基于甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)改革發(fā)展的需要起步的。
2006年，甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)面臨兩大改革任務(wù)：一是取消縣級(jí)公司法
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10日，雷諾士在給日本煙草公司法律首席法律官的信中寫道，在一些案件中，敏感信息被公司內(nèi)不明身份人士透露給了走私者。
雷諾士希望獲得支持，然而
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，整個(gè)深圳從事煙草配套行業(yè)的只有勁嘉股份，被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查的也只有勁嘉股份，“顧華也確實(shí)是勁嘉的投資者關(guān)系部經(jīng)理”。
廣州一位常年擔(dān)任上市公司法律顧問的律師告訴
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加快整合系統(tǒng)資源。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)多元化企業(yè)和資產(chǎn)的運(yùn)行監(jiān)控和經(jīng)營管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。以整合資源、提高效率為突破口，盤活、整合現(xiàn)有資產(chǎn)
