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上存在著按員工職級檔位、工齡學(xué)歷等固定公式僵化套用的情況，這種平均主義思想的殘留，不利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。員工的付出與責任擔當，往往未能與他們的收入形成合理
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”制度并非萬能公式，有其適用的領(lǐng)域和范圍。尤其是對一些企業(yè)來說，要把握好使用的廣度、深度、長度，不可泛化使用、盲目使用。“賽馬”制度適用于對短期效率的追求
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、公式，學(xué)生一臉懵逼地在臺下看著手機、電腦、課外書、發(fā)呆。雙方誰也不打擾誰，誰也別先打破這種和諧的氛圍......這類專家、教授還是不要為好，畢竟您的高深是我根本
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；為了提升進步的速度，沒有專業(yè)老師輔導(dǎo)，她主動為自己找了好幾位“師傅”，有精通表格公式的營銷內(nèi)勤、有與客戶打交道經(jīng)驗豐富的老員工，通過跟線
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總額等)占的份額。計算公式CRn=Σni=1Xi/ΣNi=1Xi。根據(jù)美國經(jīng)濟學(xué)家貝恩對產(chǎn)業(yè)集中度的劃分標準，行業(yè)集中度CR4＜30
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，通過比選確定了最佳方案。在對策實施階段，小組按照5W1H原則，有針對性地制定了專賣系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)、計算綜合判斷比例、自動選擇經(jīng)費公式、分品牌建立實物經(jīng)費臺賬
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“一看一撥隨口一說”的本領(lǐng)。大師們往往能從感官入手，讓大腦在短短的6秒鐘之內(nèi)迅速采集、分類煙葉信息，從而快速判斷眼前煙葉產(chǎn)品的好壞，這是公式化的機器設(shè)備所不能
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就是經(jīng)營的能量，更是一筆難得的財富。店?常訂貨，王健就開始使用科學(xué)手段，依據(jù)計算公式得出訂貨數(shù)據(jù)，以保證訂單的合理性，滿?每?訂貨
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直接的、高頻的互動，從而促使消費者重復(fù)購買，發(fā)揮消費者的終生價值。單客經(jīng)濟提高了銷售公式“銷售=流量x轉(zhuǎn)化率x客單價”中的第三個變量“客單價”的次數(shù)。換言之
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直接的、高頻的互動，從而促使消費者重復(fù)購買，發(fā)揮消費者的終生價值。單客經(jīng)濟提高了銷售公式“銷售=流量x轉(zhuǎn)化率x客單價”中的第三個變量“客單價”的次數(shù)。換言之
