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督導(dǎo)組、裁判組與考務(wù)組人員圍繞競賽命題、評分規(guī)則、競賽方法等細(xì)節(jié)開展了細(xì)致討論。裁判組認(rèn)真簽署公正執(zhí)裁承諾書和保密責(zé)任書，競賽執(zhí)裁的公正性被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。競賽組委會精心籌備、反復(fù)驗證
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人員責(zé)任。
4、嚴(yán)格實地考察。入戶考察要體現(xiàn)真實性和公正性，必須做到2人以上同時考察；必須進(jìn)戶實地考察；必須攜帶照相機(jī)、卷尺等輔助工具，確保合理化
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，并充分利用“新商盟”信息平臺，向零售客戶發(fā)布辦證信息，將煙草專賣零售許可審批放置于社會和公眾監(jiān)督之下，確保行政審批的公開、公平和公正性。并通過對市場
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里”“三大課題”，堅持煙草專賣制度不動搖，嚴(yán)格貫徹《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，使采購活動逐步規(guī)范，采購活動的公正性和價格競爭的充分性不斷增強(qiáng)
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及依法行政工作的評議考核，通過內(nèi)在獎懲約束執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，提高執(zhí)法的公正性、合法性和透明性。
要在全單位形成普法依法治理的良好企業(yè)文化氛圍，轉(zhuǎn)變普法
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過去的貢獻(xiàn)和目前的現(xiàn)狀，確保正式員工的既得利益，既要保證改革的公平、公正性，又要體現(xiàn)人性化管理。要讓企業(yè)內(nèi)所有員工都能憑借自己的實力公平競爭，推進(jìn)
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，維護(hù)制度的公正性和嚴(yán)肅性。這樣6S管理才能真正落到實處?！? 第三，創(chuàng)新措施要更加到位。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)和員工的心智模式，改變工作中的不良習(xí)慣，特別是
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考核結(jié)果的公正性與客觀性；同時將考核過程逐步形成定性與定量評價，在考核運(yùn)行中，突破逐級按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評價的考核制度，納入定性元素，
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，在培育公平競爭的市場環(huán)境上下功夫，不斷完善市場規(guī)則，保持工業(yè)企業(yè)品牌市場競爭的公平性、公正性和公開性；在通過工商協(xié)同、發(fā)揮客戶經(jīng)理作用、組織開展系列宣傳
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及時、準(zhǔn)確的量化評價，確?！傲疂嵵笖?shù)”的導(dǎo)向性、公正性、可行性和可比性。
（三）堅持以人為本，實事求是，注重實效，
