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;對(duì)精益改善成果明顯的案例總結(jié)提煉出具有共性的操作模式和方法工具并形成可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，加以分享和推廣，對(duì)改善效果不明顯的流程，作為下一階段持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)。
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;針對(duì)各個(gè)崗位的特性和共性，進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)測(cè)試評(píng)比。為進(jìn)一步加深大家認(rèn)識(shí)，并組織觀(guān)看安全事故相關(guān)視頻，有效地克服麻痹大意的思想。
二是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。健全
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，幫助客戶(hù)從中發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售中的不足等。通過(guò)收集客戶(hù)在品牌培育過(guò)程中存在的共性問(wèn)題如對(duì)產(chǎn)品特性的不明晰、宣傳技巧上的不足、切入點(diǎn)把握不到位等，有針對(duì)性地向客戶(hù)進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)指導(dǎo)。
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的方式，對(duì)現(xiàn)有成果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)存在的一些共性問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)講解。
通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)，加深了參訓(xùn)人員對(duì)QC活動(dòng)和科技項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，使更多的員工走近
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人員工作水平、創(chuàng)新能力。
三是建立零售客戶(hù)價(jià)值評(píng)估體系，全面推進(jìn)“共性化、個(gè)性化、差異性、增值性”四項(xiàng)服務(wù)，促進(jìn)客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量和水平提升；在客戶(hù)分類(lèi)的基礎(chǔ)上
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發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織召開(kāi)了2015年四季度安全檢查分析會(huì)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的共性和個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)和分析；對(duì)興義煙葉儲(chǔ)運(yùn)站設(shè)計(jì)的叉車(chē)充電，排氣扇自動(dòng)啟停
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，積極整改，以“三個(gè)注重”為核心，確保各項(xiàng)問(wèn)題整改到位。
一是注重全面整改。省局通報(bào)下發(fā)后，市局針對(duì)通報(bào)所列舉的案件制作方面的共性問(wèn)題和案件
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完善績(jī)效考核工作，積極推進(jìn)員工績(jī)效管理。
一是優(yōu)化考核指標(biāo)，完善考核體系。將部門(mén)及員工崗位目標(biāo)納入關(guān)鍵職責(zé)指標(biāo)，提煉共性、專(zhuān)業(yè)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)
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逐一梳理崗位職責(zé)，建立責(zé)任清單。清單以條目的形式列出，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)性工作、個(gè)性化工作和共性工作，突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)潔明了。為了方便干部職工常學(xué)習(xí)、常
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;詳細(xì)登記了貧苦戶(hù)的家庭基本情況，耕地、住房、飲水、用電、衛(wèi)生、收入等生產(chǎn)生活情況，記錄了村干部提出的“旱季吃水難”等共性問(wèn)題，村民提出的“希望技術(shù)扶持”等個(gè)
