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,國際煙草市場中的跨國巨頭們也沒有閑著:從1998年至今,跨國煙草企業(yè)在經(jīng)歷了一系列并購整合后,從10家縮減為4家。其中,英美煙草在兼并了另一
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國際化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),以及行業(yè)內(nèi)部兼并、重組,深化改革的形勢,尤其是國家對壟斷行業(yè)市場化改革的不斷加快,縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合加深,品牌集中度
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曾經(jīng)書寫過輝煌的發(fā)展歷史,也經(jīng)歷了各種各樣的困難。2003年底,貴定卷煙廠被貴陽卷煙廠兼并為分廠,三年后,借貴州省卷煙工業(yè)聯(lián)合重組為一個法人企業(yè)之
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,行業(yè)內(nèi)不少企業(yè),特別是重點工業(yè)企業(yè),在培育和塑造企業(yè)文化方面進(jìn)行了一些有益的探索與嘗試。隨著行業(yè)兼并重組步伐不斷加快,不同地域、不同企業(yè)之間難免會
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,以擴大生產(chǎn)規(guī)模為目的的跨地區(qū)、跨國際性的兼并和收購不斷發(fā)生。
(二)技術(shù)變革加快農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展較快,對農(nóng)業(yè)的影響也越來越大。以生物技術(shù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新促進(jìn)
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認(rèn)為新興市場的價值將很快增長。因此,我們的地域分散和在新興市場上的強勁定位仍是重要優(yōu)勢。
在2011年,煙草業(yè)仍相當(dāng)穩(wěn)定,行業(yè)領(lǐng)先大公司之間的兼并收購
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紛紛在這些國家兼并、收購、合資、新建當(dāng)?shù)責(zé)煵萜髽I(yè)。盡管發(fā)展中國家在煙草廣告和促銷上也制定了極為嚴(yán)格的限制,但外煙的營銷策略更為靈活,往往能成功地繞過重重禁令進(jìn)入各國市場
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完成了廣州卷煙二廠、廣州卷煙一廠聯(lián)合兼并南海卷煙廠的工作;2004年,廣東中煙又實現(xiàn)了全省卷煙工業(yè)的聯(lián)合重組,全省卷煙工業(yè)的資源進(jìn)一步集中到“雙喜”這個品牌身上
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,以更好地滿足市場需求。繼1998年完成對長春卷煙廠的跨省兼并后,2002年以股份制形式組建海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司,2003年組建紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司
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,因生產(chǎn)經(jīng)營困難由貴陽煙廠兼并。兩年后,全省卷煙工業(yè)聯(lián)合重組為一個法人企業(yè),貴定煙廠作為貴州中煙的生產(chǎn)廠,規(guī)模僅次于貴陽、遵義、畢節(jié)生產(chǎn)廠。由于歷史原因