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煙民的視野。國(guó)內(nèi)電子煙出路在何處?電子煙價(jià)格為何相差懸殊?市場(chǎng)銷售的電子煙大多是三無產(chǎn)品?帶著疑問，記者走訪了國(guó)內(nèi)最大的電子煙品牌公司(kingsong/康誠(chéng)一品)。
科技領(lǐng)航是國(guó)內(nèi)
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的投資，幫助農(nóng)民致富脫貧，主動(dòng)幫助政府減壓，這是一條很好的出路。這樣做不僅可以維護(hù)國(guó)家的利益，同時(shí)也提升了煙草行業(yè)的社會(huì)地位，實(shí)現(xiàn)
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顧客接過鑰匙離去，筆者趁店主閑下來就向他打聽門口的這個(gè)標(biāo)語(yǔ)，店主笑了笑說：“這還要從20年前說起。”
迫于生計(jì) 另尋出路
交談中得知，
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持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型并實(shí)施多元化戰(zhàn)略是一條成功的出路。2003年1月，為了確立多元化的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，也為了掩飾菲莫煙草的負(fù)面形象，在提高品牌認(rèn)同度的同時(shí)
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認(rèn)為吸煙是公民的權(quán)利，主要靠吸煙者的自覺，國(guó)家無權(quán)加以限制。要在公共場(chǎng)所控?zé)熆芍^困難重重?！? 走出困境出路何在
今年3月26日，北京市出臺(tái)了《控制吸煙
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;另謀其它的出路，但張啟明卻不答應(yīng)。當(dāng)然，這不是說張啟明不舍得這個(gè)店鋪，而是他已經(jīng)有了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略。
“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。為了弄清對(duì)手
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的眾多勞模創(chuàng)新工作室鉚足了勁兒，向著創(chuàng)新找出路、找空間，使得“置頂”創(chuàng)新成了對(duì)創(chuàng)新高度重視和優(yōu)先發(fā)展的一個(gè)代名詞，一提到勞模創(chuàng)新工作室，很多人就會(huì)
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;當(dāng)村民們還沉浸在睡夢(mèng)中時(shí)，他們已經(jīng)早起開始忙碌。今天，跟隨筆者一起，了解這位平凡而不凡的農(nóng)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)戶的故事。從困境中找尋出路站在店門前的一對(duì)夫妻，
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的長(zhǎng)期前景依然光明。只要我們靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，精準(zhǔn)調(diào)整策略，就一定能夠在這場(chǎng)變革中找到新的出路。讓我們攜手同行，共同期待2025年的卷煙零售市場(chǎng)迎來回暖的春天
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的經(jīng)歷中，煙成為了解決問題的催化劑，幫助我在困境中找到了出路，也讓我意識(shí)到，原來小小的一支煙，也能成為打破僵局、建立信任的橋梁。更重
