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煙草在線馬龍消息 2月4日，云南馬龍分公司通泉煙站合同預(yù)簽已進(jìn)行到公示階段。
合同預(yù)簽公示前，煙站正副站長(zhǎng)依據(jù)分公司分解到煙站的種植計(jì)劃面積，積極
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，及時(shí)將烤煙生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，突出計(jì)劃分解和合同核查管理。要求各煙站強(qiáng)化“五措施”，嚴(yán)格計(jì)劃管理，全力抓好煙葉生產(chǎn)穩(wěn)控規(guī)模提質(zhì)增效工作。
抓
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，各盡所能，各盡其責(zé)。部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)分解是難點(diǎn)，各部門要積極配合做好這項(xiàng)工作。
公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人介紹了公司開(kāi)展目標(biāo)管理工作的整體情況、目標(biāo)管理的現(xiàn)狀、實(shí)施
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，抓好育苗指導(dǎo)和工作監(jiān)督。
積極參與，落實(shí)合同分解工作。由于嚴(yán)控規(guī)模形勢(shì)嚴(yán)峻，大莫古鎮(zhèn)合同數(shù)量減少，合同分解工作面臨一定的難度和復(fù)雜性。在合同分解
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管理、預(yù)算管理、精神文明建設(shè)等7個(gè)專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則，自主開(kāi)發(fā)1個(gè)目標(biāo)績(jī)效管理信息化系統(tǒng)，逐步構(gòu)建起“目標(biāo)自上而下層層分解、考核自下而上層層支撐”的“雙向閉環(huán)”管理模式。目標(biāo)
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會(huì)議精神。原原本本對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員講話，文件精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，確保對(duì)會(huì)議精神入腦入心。
二是分解目標(biāo)，抓好落實(shí)。對(duì)照區(qū)局目標(biāo)進(jìn)一步進(jìn)行全面分解，層層抓好落實(shí)
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本單位實(shí)際，就全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，切實(shí)找準(zhǔn)工作抓手，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。
該局（分公司）根據(jù)市局（
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一是合理分解目標(biāo)?？头行母鶕?jù)今年卷煙銷售任務(wù)，結(jié)合各片區(qū)去年銷售情況及銷售潛力，合理制定《南靖分公司銷售任務(wù)分解辦法》，將總量、省產(chǎn)一二卷煙及通運(yùn)狼
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卷煙銷售管理工作。
一是加強(qiáng)責(zé)任分解，將年度總銷量、金圣煙銷量、省產(chǎn)煙銷量、稅利總額的增長(zhǎng)指標(biāo)分解到現(xiàn)有的每個(gè)品類、每個(gè)品牌和每個(gè)規(guī)格，做到銷量、稅利增長(zhǎng)指標(biāo)精確分級(jí)
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松。
一是嚴(yán)把計(jì)劃分解關(guān)。在確保貧困戶、困難戶、骨干煙農(nóng)不調(diào)減的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控大戶煙、干部煙、煙技員種煙，適當(dāng)控制戶均種植規(guī)模，將計(jì)劃嚴(yán)格分解到各種煙村、落實(shí)到農(nóng)戶
