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需要比經(jīng)營其他商品占用更多的資金，但單條的獲利空間又較低。如果壓價銷售或惡意競爭的情況，就會造成客戶獲利的降低，必將出現(xiàn)經(jīng)營信心和積極性下降的現(xiàn)象
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經(jīng)營意識，確保全體零售戶經(jīng)營卷煙有合理的贏利空間。
（五）加強內(nèi)部監(jiān)管。內(nèi)管部門要加強貨源投放的事前、事中、事后監(jiān)管，加強重點監(jiān)管戶的走訪檢查
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;始終保持良好市場狀態(tài)。四是加強客戶服務(wù)，提升客戶盈利空間。繼續(xù)深入探索客戶經(jīng)理服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，把客戶經(jīng)理工作重點轉(zhuǎn)移到預(yù)測需求、品牌培育和市場價格維護上，切實提升客戶
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不斷提升客戶卷煙經(jīng)營能力和盈利空間，全面完成各項銷售任務(wù)。
一是要突出重點，實施分類服務(wù)?？茖W(xué)細分客戶，從而根據(jù)客戶的實際情況進行分類服務(wù)，是
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億元。優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升客戶獲利空間。五是加強專賣管理工作。以緊扣行業(yè)“堅持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、內(nèi)部規(guī)范管理三件大事”的首要任務(wù)，著力于
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時間對他進行經(jīng)營指導(dǎo)，提出了“注重店面形象、增加營業(yè)時間、科學(xué)合理擺放卷煙、增加盈利空間、合理把握庫存”等合理化建議。不到半年時間，胥永紅卷煙銷售額由原來的每月不足1萬元升至
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優(yōu)化資源，滿足社會卷煙消費需求，同時也保護現(xiàn)有零售戶的盈利空間。
四、公平公正、公開透明
為解決在實際操作中的難題，提高提交申請辦理煙草證材料的辨識度
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，并且很少在公開場合吸煙，不過，隨著新賽季開打前各種“利空”消息的到來，負六分起步的申花隊，也陷入了空前的危機之中，每天都要
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的螺絲，買家已經(jīng)找好了，只要一出貨對方就付錢，現(xiàn)在需要尋找一個特別有能力的人進行合作，并向他詳細分析了這個生意的盈利空間，朋友韓某一
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有所提高。對全區(qū)2.5萬零售商戶而言，未來卷煙生意的獲利空間還會有更高的提升，喜悅的笑容將一直洋溢在每一位商戶的臉上。
