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好轉(zhuǎn)。一些卷煙新品替代老品的格局，也已趨于完成，新老卷煙品牌規(guī)格重新組合占據(jù)市場格局基本穩(wěn)定，零售戶盈利空間逐漸加大，經(jīng)營信心也在大幅提升。為了
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，提升贏利空間，增強(qiáng)客戶信心，同時強(qiáng)化消費(fèi)跟蹤，通過分析大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)市場、拓展新興市場、挖掘潛力市場；要
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；其次，價格較為優(yōu)惠。線下出售香煙的毛利率并不低，但大部分被攤銷在了房租上，O2O方式獲客成本低，由此帶來的讓利空間也大
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上心。
筆者也被吸引了，關(guān)注了廠家微信，并且買了一包蠶絲面膜入了股，成了一名正式會員兼股東，以后我也可以發(fā)展會員，靜候盈利空
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需要比經(jīng)營其他商品占用更多的資金，但單條的獲利空間又較低。如果壓價銷售或惡意競爭的情況，就會造成客戶獲利的降低，必將出現(xiàn)經(jīng)營信心和積極性下降的現(xiàn)象
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經(jīng)營意識，確保全體零售戶經(jīng)營卷煙有合理的贏利空間。
（五）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。內(nèi)管部門要加強(qiáng)貨源投放的事前、事中、事后監(jiān)管，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管戶的走訪檢查
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;始終保持良好市場狀態(tài)。四是加強(qiáng)客戶服務(wù)，提升客戶盈利空間。繼續(xù)深入探索客戶經(jīng)理服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，把客戶經(jīng)理工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測需求、品牌培育和市場價格維護(hù)上，切實(shí)提升客戶
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不斷提升客戶卷煙經(jīng)營能力和盈利空間，全面完成各項銷售任務(wù)。
一是要突出重點(diǎn)，實(shí)施分類服務(wù)?？茖W(xué)細(xì)分客戶，從而根據(jù)客戶的實(shí)際情況進(jìn)行分類服務(wù)，是
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億元。優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升客戶獲利空間。五是加強(qiáng)專賣管理工作。以緊扣行業(yè)“堅持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、內(nèi)部規(guī)范管理三件大事”的首要任務(wù)，著力于
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時間對他進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)，提出了“注重店面形象、增加營業(yè)時間、科學(xué)合理擺放卷煙、增加盈利空間、合理把握庫存”等合理化建議。不到半年時間，胥永紅卷煙銷售額由原來的每月不足1萬元升至
