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，建立了一套行之有效的內(nèi)管工作制度，并規(guī)范了內(nèi)管工作流程，切實(shí)把內(nèi)部管理監(jiān)督落到實(shí)處。對于企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控制度的制定和完善，卻沒有深入進(jìn)行，
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是狠抓制度執(zhí)行。制度制定得再好，不去嚴(yán)格執(zhí)行，就如同虛設(shè)。通過組織開展聯(lián)合檢查，抽調(diào)有關(guān)人員，每月定期對辦公室各部門制度執(zhí)行、工作推進(jìn)等情況進(jìn)行
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營造強(qiáng)烈的執(zhí)行力氛圍。
（3）加強(qiáng)制度的科學(xué)建設(shè)。一是管理制度制定應(yīng)盡量做到科學(xué)、合理、全面、人性化，盡量減少不合理和不可操作的成分，增強(qiáng)
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、對象及內(nèi)容，量化工作指標(biāo)和任務(wù)要求。全面推行工作日志和考勤制度，建立健全問責(zé)制，責(zé)任追究制等制度。制定科學(xué)合理的績效考評辦法，推行由煙農(nóng)、煙草
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”，起不了防控作用。
執(zhí)行監(jiān)管不到位。防控程序、制度制定后貴在執(zhí)行，缺少監(jiān)督的執(zhí)行，執(zhí)行就會走樣。在執(zhí)行過程中，往往由于監(jiān)督機(jī)構(gòu)、制度、程序不配套
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管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身體力行，自覺遵守，要做到這一點(diǎn)，只有通過深入細(xì)致的思想政治工作
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”在許多方面還是呈現(xiàn)出不規(guī)范的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，特別是在相關(guān)制度制定與完善、執(zhí)法與監(jiān)管目標(biāo)確定以及管理措施和手段等方面仍然沒有形成規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的模式。其在實(shí)施過程中，仍然存在著過于
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咋樣，你的信心是如何傳導(dǎo)給你的員工的哪？
第二是關(guān)于內(nèi)部規(guī)章制度的制定、執(zhí)行問題。一個企業(yè)沒有自己的規(guī)章制度不行，可是規(guī)章制度太多也不行，內(nèi)部
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工作的理解力、執(zhí)行力、操作力；2、建立與完善縣級營銷部中層管理者的考核制度。制定合理、規(guī)范、科學(xué)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，按照流程驅(qū)動、過程控制、質(zhì)量過硬的要求，對
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的呵護(hù)和關(guān)愛。管理是綱，績效考核是目，綱舉才能目張，這就要求我們在管理的過程中，建立合理的考核方式和考核制度。制定考核方式和考核制度的過程中
