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，針對可能出現(xiàn)的不利天氣，制定應(yīng)急處理預(yù)案，將氣候災(zāi)害損失降到最低限度。
六是強化值班制度管理，確保長苗。建立育苗棚值班制度，要求
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;指導(dǎo)好煙葉生產(chǎn)。
據(jù)悉，宣威分公司以嚴格的制度管理為抓手，以上黨課、抓培訓(xùn)的方式逐年提升員工整體素質(zhì)，豐富煙草文化。分公司歷來重視團隊建設(shè)，
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”、“云煙123”、“云煙99”按2500元/畝的標準進行補貼；“云煙87”、“云煙97”、“云煙100”、“云煙105”按1000元/畝的標準進行補貼。
三是加強制度管理，
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為了保證制度的有效實施，使職工了解熟悉、掌握制度內(nèi)容，進而強化職工制度觀念和制度管理意識，切實提高制度執(zhí)行效果，推動企業(yè)經(jīng)營管理的持續(xù)改善提升
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是以強化過程考核和監(jiān)督為抓手，深化“精細管理”。建立健全考核制度、管理規(guī)范和評價體系，在精化工作流程的基礎(chǔ)上，細化崗位標準、過程控制和績效評估，
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、設(shè)立服務(wù)窗口、進村入戶等方式開展政策宣傳，做到補貼政策家喻戶曉。規(guī)范制度管理。先后制發(fā)了《煙葉專業(yè)分級補貼資金管理細則》、《煙葉專業(yè)分級補貼資金發(fā)放操作規(guī)程》等文件，
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;齊抓共管，形成了全縣煙葉收購的“一盤棋”管理，確保了收購工作的平穩(wěn)有序進行。
三是收購制度管理嚴格。分公司結(jié)合實際制定了過硬的收購管理措施和切實可行的收購人員
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交流等方式對省局、西寧市局、海南州局及所屬共和縣局進行了現(xiàn)場督查，并實地到西寧市局和共和縣局進駐政務(wù)服務(wù)大廳進行調(diào)研。督查組主要圍繞簡政放權(quán)措施落實情況、商事制度改革落實情況、清單制度管理
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長效機制，全面抓好簡政放權(quán)、商事制度改革、清單制度管理等工作。
二是加強事中事后監(jiān)管。編制印發(fā)《全面推行專賣監(jiān)管“雙隨機、一公開”工作實施細則》，健全完善隨機抽查事項
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收購質(zhì)量包保責(zé)任制，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作局面，確保提高煙葉等級純度工作取得實效。二是強化制度管理。制定《煙葉收購等級質(zhì)量控制管理辦法》，加強
