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，專利申報(bào)和獲授權(quán)數(shù)量均位于行業(yè)前列。
“守舊與創(chuàng)新的博弈，伴隨發(fā)展全過(guò)程。唯有認(rèn)準(zhǔn)方向不動(dòng)搖，咬定目標(biāo)不放松，鍥而不舍，
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雙方實(shí)力博弈的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2011年，家樂(lè)福、沃爾瑪、Tesco樂(lè)購(gòu)三大外資零售巨頭中國(guó)區(qū)一把手換人。外資這幾年在中國(guó)快速擴(kuò)張，透支了其在華發(fā)展?jié)摿?。上述幾位領(lǐng)導(dǎo)者留給繼任者
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政治博弈等問(wèn)題時(shí)頭頭是道，更常常展示個(gè)人性情和視角。每一本書里都有一個(gè)不同的梁文道。《常識(shí)》里的他縱論時(shí)政，針砭時(shí)弊，宣揚(yáng)理性與常識(shí)，表現(xiàn)出公共
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的發(fā)現(xiàn) ——《注目禮——利益最大化的博弈之道》序 北京天則經(jīng)濟(jì)研究所茅于軾 這是我第二次為介紹注目禮理論的書作序，早在2004年底，我還邀請(qǐng)君山到“天則雙周論壇”介紹注目禮
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;怎樣才能讓卷煙零售業(yè)戶真正認(rèn)同并接受我們提供的營(yíng)銷服務(wù)，彼此之間到底應(yīng)當(dāng)如何把握市場(chǎng)“博弈”的標(biāo)準(zhǔn)與尺度，凡此種種，這些問(wèn)題都使得客戶經(jīng)理難以準(zhǔn)確把握和有效取舍
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達(dá)成正式的企業(yè)文化心理契約文本的過(guò)程中，伴隨著企業(yè)組織與企業(yè)廣大員工雙方博弈與較量的進(jìn)行與深入，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的價(jià)值維度來(lái)作為平衡與協(xié)調(diào)的判斷標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則，以確保
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與員工之間不可避免地存在博弈，并因此產(chǎn)生對(duì)隱性文化契約合同內(nèi)容的不同理解，并產(chǎn)生爭(zhēng)議。這便牽涉到一些具體的內(nèi)容，如隱性文化契約合同的解釋主體以及爭(zhēng)議解決的機(jī)構(gòu)
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，他精心謀劃，悉心布局，領(lǐng)兵博弈，確保城區(qū)一方凈土，確保對(duì)應(yīng)品牌在城區(qū)市場(chǎng)的將帥地位。
他叫祝忠發(fā)，旗手加棋手的閃光
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契約理論構(gòu)建了描述合作社企業(yè)制訂集體抉擇規(guī)則和內(nèi)部法規(guī)的模型。該模型解釋了合作社在信息不完全、不確定性、有限理性以及議價(jià)成本控制等條件下如何選擇和制定其內(nèi)部法規(guī)與集體抉擇規(guī)則。用博弈論的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)
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，而是一個(gè)需要社會(huì)多方面協(xié)作才能完成的問(wèn)題——“控?zé)煛惫ぷ髟诙喾嚼娴慕豢椗c博弈中探索前行?！ ? “為什么要控?zé)?#xff1f;”
國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要中，一條新內(nèi)容并沒(méi)有
